道路施工企业成本控制研究
——以A公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 意义 | 第8-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理相关理论的概论 | 第15-20页 |
| 2.1 成本控制的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业成本控制的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司成本控制内容 | 第16页 |
| 2.2 价值链管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 价值链控制值 | 第16页 |
| 2.2.2 价值链内外部控制环节 | 第16-17页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 全面预算管理含义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业整体预算管理与成本控制的相关性 | 第18-20页 |
| 第3章 A公司项目成本控制现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 A公司成本预算情况分析 | 第20-21页 |
| 3.1.1 A公司基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 公司成本构成分析 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司项目成本控制的特点及做法 | 第21-28页 |
| 3.2.1 成本控制特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 成本控制做法 | 第22-28页 |
| 3.3 A公司成本控制中的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 忽视成本的全面控制 | 第28-29页 |
| 3.3.2 资金管理水平低 | 第29页 |
| 3.3.3 信息化建设不到位 | 第29-30页 |
| 3.3.4 责任不协调 | 第30-31页 |
| 第4章 A公司S路段成本控制案例分析 | 第31-40页 |
| 4.1 A公司S路工程概况 | 第31-32页 |
| 4.1.1 路况介绍 | 第31页 |
| 4.1.2 S路工程投资与工期情况 | 第31-32页 |
| 4.2 A公司S路成本管理措施 | 第32-37页 |
| 4.2.1 完善S路成本控制制度 | 第32-33页 |
| 4.2.2 完善S路成本控制流程 | 第33-34页 |
| 4.2.3 S路项目费用的有效控制 | 第34-36页 |
| 4.2.4 S路工程进度的有效控制 | 第36页 |
| 4.2.5 S路工程质量的有效控制 | 第36-37页 |
| 4.3 A公司S路经验及启示 | 第37-40页 |
| 4.3.1 经验 | 第37-38页 |
| 4.3.2 启示 | 第38-40页 |
| 第5章 提高A公司成本管理水平的措施 | 第40-48页 |
| 5.1 进一步完善施工管理制度 | 第40-41页 |
| 5.1.1 实施全面预算管理 | 第40页 |
| 5.1.2 实施中期检查制度 | 第40-41页 |
| 5.1.3 完善奖惩制度 | 第41页 |
| 5.2 进一步完善成本控制 | 第41-44页 |
| 5.2.1 完善建筑准备中的成本控制 | 第41-42页 |
| 5.2.2 监管A公司S路段施工过程中的花费 | 第42-43页 |
| 5.2.3 监督A公司S路完工后的支出 | 第43-44页 |
| 5.3 加强A公司S路质量监管和质量成本管理 | 第44-45页 |
| 5.3.1 加强成本全面控制 | 第44页 |
| 5.3.2 加强质量及安全成本控制 | 第44-45页 |
| 5.4 加强A公司S路段项目财务管理 | 第45-48页 |
| 5.4.1 确保资金良性循环 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加强人工费用控制 | 第46页 |
| 5.4.3 完善对于机械费用的控制 | 第46页 |
| 5.4.4 正确处理索赔 | 第46-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
