行业性平面媒体在新媒体时代的战略转型--以《汽车与驾驶维修》杂志为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·研究的背景及目的 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的思路及方法 | 第12-14页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·理论基础及国内外相关研究 | 第14-18页 |
| ·理论基础 | 第14-16页 |
| ·对行业性平面媒体战略转型的研究 | 第16-18页 |
| 第2章 新媒体的定义、特点以及其对传播方式的影响 | 第18-25页 |
| ·新媒体的定义、特点及发展状况 | 第18-22页 |
| ·新媒体的定义和特点 | 第18-20页 |
| ·新媒体的发展状况 | 第20-22页 |
| ·新媒体对传播的影响 | 第22-25页 |
| ·新媒体促使受众的阅读习惯发生变化 | 第22-23页 |
| ·新媒体与受众的传播关系发生变化 | 第23页 |
| ·新媒体的传播内容发生变化 | 第23-25页 |
| 第3章 行业性平面媒体的定义、特点及发展状况 | 第25-29页 |
| ·行业性平面媒体的定义、特点 | 第25-26页 |
| ·行业性平面媒体的定义 | 第25页 |
| ·行业性平面媒体的特点 | 第25-26页 |
| ·行业性平面媒体发展状况 | 第26页 |
| ·新媒体对行业性平面媒体的冲击 | 第26-29页 |
| ·新媒体争夺行业性平面媒体的受众和客户资源 | 第27页 |
| ·传统媒体的人才向网络及其他新媒体分流 | 第27-29页 |
| 第4章 行业性平面媒体的战略转型 | 第29-36页 |
| ·行业性平面媒体战略转型的微观SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·SWOT分析法概念 | 第29页 |
| ·行业性平面媒体的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·行业性平面媒体战略转型的关键点 | 第34-36页 |
| ·细分读者,正确定位,是生存的前提 | 第34页 |
| ·原创、专业和权威的内容,是打造品牌的前提 | 第34-35页 |
| ·经营观念的创新,是提高媒体核心竞争力的前提 | 第35页 |
| ·跨媒体合作、跨地域合作是提升发展速度的前提 | 第35页 |
| ·建立现代企业制度,是可持续发展的前提 | 第35-36页 |
| 第5章 《汽车与驾驶维修》杂志的转型之路 | 第36-45页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志介绍及特点 | 第36-37页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的介绍 | 第36页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的特点 | 第36-37页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的转型之路 | 第37-45页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的体制转型 | 第38-39页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的经营转型 | 第39-44页 |
| ·《汽车与驾驶维修》杂志的转型总结 | 第44-45页 |
| 第6章 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
