| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-21页 |
| ·我国报业集团成立的背景 | 第11-13页 |
| ·相关概念界定 | 第11-12页 |
| ·我国报业集团成立的动因 | 第12-13页 |
| ·大连报业集团的成立背景 | 第13页 |
| ·研究意义和内容 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| ·选题意义 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-21页 |
| 第2章 我国报业集团转型之路探索 | 第21-32页 |
| ·我国报业集团的演进 | 第21-25页 |
| ·我国报业集团的发展概况 | 第21-23页 |
| ·我国报业集团传媒转型现状概述 | 第23-25页 |
| ·我国报业集团经营发展中存在的问题和弊端 | 第25-28页 |
| ·产权桎梏无法冲破 | 第25-26页 |
| ·经济环境影响 | 第26页 |
| ·新技术冲击 | 第26-27页 |
| ·经营发展主体动力不足 | 第27-28页 |
| ·我国报业集团典型经营模式分析 | 第28-32页 |
| ·做强主业产业链模式——以浙江日报报业集团为代表 | 第28页 |
| ·集约化增长模式——以南方报业传媒集团为代表 | 第28-29页 |
| ·资本的多元扩张模式——以大众报业集团为代表 | 第29-30页 |
| ·跨媒介运营模式——以解放日报报业集团、文新报业集团为代表 | 第30-32页 |
| 第3章 大连报业集团的发展现状及问题分析 | 第32-48页 |
| ·大连报业集团的组建 | 第32-36页 |
| ·大连日报报业集团成员单位简况 | 第32-34页 |
| ·大连报业集团资源状况分析 | 第34-36页 |
| ·大连报业集团发展困境分析 | 第36-44页 |
| ·外部环境分析 | 第36-42页 |
| ·大连报业市场环境分析 | 第42-44页 |
| ·大连报业集团内部发展阻力 | 第44-48页 |
| ·内部资源有待进一步整合优化 | 第44-45页 |
| ·报业集团创新发展的人才资源匮乏 | 第45-46页 |
| ·经营模式单一 | 第46页 |
| ·亟需完成集团资源的整合与共享 | 第46-47页 |
| ·学术研究机制滞后 | 第47-48页 |
| 第4章 大连报业集团实现传媒转型的渐变途径 | 第48-54页 |
| ·媒介转型 | 第48-49页 |
| ·新媒介对现有媒介解构与重构 | 第48页 |
| ·传统媒介与新媒介融合 | 第48-49页 |
| ·报业集团职能转型 | 第49-50页 |
| ·身份转型：由内容生产商向内容提供商转变 | 第49页 |
| ·内容转型：由单一的报纸产品转型为全媒体、多样化的终端产品 | 第49-50页 |
| ·报业集团价值链的多元扩张转型 | 第50-52页 |
| ·跨区域经营 | 第50-52页 |
| ·跨行业经营 | 第52页 |
| ·报业集团体制转型 | 第52-54页 |
| ·以资本经营带动经营模式转变 | 第52-54页 |
| 第5章 大连报业集团未来经营模式探析 | 第54-65页 |
| ·大连报业集团媒介转型具备的条件因素 | 第54-55页 |
| ·转型要求迫切 | 第54页 |
| ·实现传媒集团转型的必要性 | 第54-55页 |
| ·大连报业集团的传媒转型方向 | 第55-57页 |
| ·未来经营发展定位 | 第55页 |
| ·经营发展方向 | 第55-56页 |
| ·业务范围组合及布局 | 第56-57页 |
| ·大连报业集团未来经营模式选择 | 第57-65页 |
| ·跨媒介发展方向——媒介融合 | 第57-59页 |
| ·大连报业集团纵向价值链的延伸 | 第59-60页 |
| ·大连报业集团多元化发展模式探索 | 第60-63页 |
| ·以产权明晰带动资本运营 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 后记 | 第70页 |