| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·论文的内容与结构 | 第8-9页 |
| ·能的创新与不足 | 第9-10页 |
| 第二章 国内外相关研究综述 | 第10-16页 |
| ·企业竞争力概述 | 第10-11页 |
| ·银行竞争力概念界定 | 第11-12页 |
| ·银行竞争力评价方法和指标体系 | 第12-16页 |
| ·国外研究情况 | 第12-13页 |
| ·国内研究情况 | 第13-16页 |
| 第三章 慈溪农村合作银行发展现状 | 第16-22页 |
| ·慈溪农村合作银行发展现状 | 第16-18页 |
| ·资本充足率状况 | 第16-17页 |
| ·风险控制 | 第17-18页 |
| ·企业文化 | 第18页 |
| ·慈溪农村合作银行对当地经济发展的作用 | 第18-22页 |
| ·情系“三农” | 第18-19页 |
| ·服务企业 | 第19页 |
| ·心系社区 | 第19-22页 |
| 第四章 慈溪农村合作银行竞争力评价与分析 | 第22-36页 |
| ·竞争力评价指标体系的构建 | 第22-25页 |
| ·银行的现实竞争力 | 第22-24页 |
| ·银行潜在竞争力 | 第24页 |
| ·银行持久竞争力分析 | 第24-25页 |
| ·银行竞争力的整体评价 | 第25页 |
| ·慈溪农村合作银行现实竞争力比较分析 | 第25-29页 |
| ·规模水平比较 | 第26页 |
| ·流动性指标比较 | 第26-27页 |
| ·安全性指标 | 第27-28页 |
| ·收益性指标 | 第28-29页 |
| ·小结 | 第29页 |
| ·慈溪农村合作银行潜在竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·管理层素质及管理水平 | 第29-30页 |
| ·银行治理结构 | 第30页 |
| ·内控机制 | 第30页 |
| ·业务体系及创新能力 | 第30-32页 |
| ·慈溪农村合作银行持久竞争力分析 | 第32-33页 |
| ·人力资本 | 第32-33页 |
| ·企业文化 | 第33页 |
| ·战略规划 | 第33页 |
| ·品牌效应 | 第33页 |
| ·慈溪农村合作银行竞争力的SWOT总体评价 | 第33-36页 |
| ·优势 | 第33-34页 |
| ·劣势 | 第34页 |
| ·机会点 | 第34-35页 |
| ·威胁点 | 第35-36页 |
| 第五章 提升慈溪农村合作银行竞争力的对策思路 | 第36-48页 |
| ·核心竞争力的提升对策 | 第36-40页 |
| ·有共识的人才 | 第37-38页 |
| ·有价值的品牌 | 第38-39页 |
| ·有体系的产品 | 第39-40页 |
| ·延伸竞争力的提升对策 | 第40-48页 |
| ·创建合规文化 | 第40-42页 |
| ·建立、完善与规范客户开发与管理体系 | 第42-45页 |
| ·增强创新能力 | 第45-46页 |
| ·加大业务创新,大力发展中间业务,拓展新的效益增长点 | 第46页 |
| ·走金融同业协作之路 | 第46-48页 |
| 第六章 结论和研究展望 | 第48-50页 |
| ·主要结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |