重组背景下江南实业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·相关文献综述与理论基础 | 第12-18页 |
| ·相关文献综述 | 第12-15页 |
| ·研究的理论基础 | 第15-18页 |
| ·企业组织体制创新的案例借鉴 | 第18-22页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第22-24页 |
| ·研究思路与方法 | 第22-23页 |
| ·研究内容 | 第23-24页 |
| 第2章 江南实业公司的发展环境分析 | 第24-35页 |
| ·江南实业公司的发展概况 | 第24-26页 |
| ·南实业公司外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·经济环境分析 | 第26-27页 |
| ·政策环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·协作环境分析 | 第28-29页 |
| ·南实业公司内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·治理结构分析 | 第29-30页 |
| ·经营能力分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源分析 | 第31-32页 |
| ·技术资源分析 | 第32页 |
| ·南实业公司内外环境的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第3章 江南实业公司发展战略的提出 | 第35-44页 |
| ·江南实业公司的总体战略 | 第35-36页 |
| ·江南实业公司的归核发展战略 | 第36-40页 |
| ·归核发展战略的提出 | 第36-37页 |
| ·归核发展下的创新战略 | 第37-38页 |
| ·归核发展下的联盟战略 | 第38-39页 |
| ·归核发展下的股份制改造战略 | 第39页 |
| ·归核发展下的品牌战略 | 第39-40页 |
| ·归核发展下的人力资源战略 | 第40页 |
| ·江南实业公司小核心控股经营发展战略 | 第40-44页 |
| ·小核心控股经营的基本特征 | 第41-42页 |
| ·小核心控股经营的组织形态 | 第42-44页 |
| 第4章 江南实业公司发展战略实施及效果 | 第44-58页 |
| ·江南实业公司归核战略的实施 | 第44-51页 |
| ·核心主业的发展 | 第44-45页 |
| ·创新战略的实施 | 第45-48页 |
| ·联盟战略的实施 | 第48-49页 |
| ·股改战略的实施 | 第49页 |
| ·品牌战略的实施 | 第49-50页 |
| ·人力资源战略的实施 | 第50-51页 |
| ·江南实业公司小核心控股经营发展战略的实施 | 第51-53页 |
| ·小核心控股经营下的控股母公司管理 | 第51-52页 |
| ·小核心控股经营下的子公司管理 | 第52-53页 |
| ·小核心控股经营下的治理机制建设 | 第53页 |
| ·江南实业公司战略实施PDCA控制 | 第53-55页 |
| ·战略目标计划的制定 | 第54页 |
| ·战略的执行 | 第54-55页 |
| ·战略执行的检查 | 第55页 |
| ·战略实施的评价及循环 | 第55页 |
| ·江南实业公司战略实施的预期效果 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
