| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外研究概述 | 第9-14页 |
| ·关于精益建设的研究 | 第9-11页 |
| ·关于六西格玛管理的研究 | 第11-12页 |
| ·关于精益和六西格玛结合的研究 | 第12页 |
| ·有关质量管理的研究 | 第12-14页 |
| ·研究内容及意义 | 第14页 |
| ·研究思路及方法 | 第14-16页 |
| ·论文的创新点及难点 | 第16-17页 |
| 第2章 现有建筑工程项目质量管理体系概述 | 第17-24页 |
| ·建筑产品的质量 | 第17-18页 |
| ·质量的定义 | 第17页 |
| ·建筑工程的质量特征 | 第17-18页 |
| ·建筑工程建造过程中的特征 | 第18页 |
| ·建筑工程项目质量管理体系概述 | 第18-20页 |
| ·建筑工程项目质量管理体系的基本特征 | 第18-19页 |
| ·建立建筑工程项目质量管理体系的原则 | 第19-20页 |
| ·影响工程项目质量因素的控制 | 第20-24页 |
| ·过程控制 | 第20-21页 |
| ·人员的控制 | 第21页 |
| ·材料的控制 | 第21页 |
| ·机械设备的控制 | 第21-22页 |
| ·施工方法的控制 | 第22页 |
| ·施工环境的影响 | 第22-24页 |
| 第3章 精益六西格玛管理概述 | 第24-32页 |
| ·精益管理方式 | 第24-26页 |
| ·精益思想的发展 | 第24页 |
| ·精益管理的实质 | 第24页 |
| ·精益管理的优势与不足 | 第24-26页 |
| ·六西格玛管理 | 第26-30页 |
| ·六西格玛管理的发展 | 第26页 |
| ·六西格玛管理的实质 | 第26页 |
| ·六西格玛管理的流程 | 第26-28页 |
| ·六西格玛管理的优势与不足 | 第28-30页 |
| ·精益六西格玛管理 | 第30-32页 |
| 第4章 精益六西格玛工程质量管理系统框架 | 第32-45页 |
| ·精益六西格玛施工质量管理的可行性、必要性 | 第32-34页 |
| ·施工工程的特点 | 第32页 |
| ·精益六西格玛工程质量管理的可行性 | 第32-34页 |
| ·精益六西格玛工程质量管理的必要性 | 第34页 |
| ·精益六西格玛施工质量管理框架 | 第34-43页 |
| ·精益六西格玛工程质量管理优势 | 第43页 |
| ·采用精益六西格玛管理的注意事项 | 第43-45页 |
| 第5章 实例分析——“勇进中学”桩基工程施工质量管理 | 第45-63页 |
| ·工程概况 | 第45-47页 |
| ·问题定义阶段 | 第47页 |
| ·问题分析阶段 | 第47-54页 |
| ·价值分析与测量阶段 | 第54-55页 |
| ·设计与改进阶段 | 第55-62页 |
| ·实施精益工序计划 | 第55-57页 |
| ·“看板拉动”式施工管理 | 第57-58页 |
| ·采用模块化施工 | 第58-59页 |
| ·采用试验方法确定混凝土的初凝时间 | 第59-62页 |
| ·控制与标准化 | 第62页 |
| ·实施精益六西格玛管理取得的成果 | 第62-63页 |
| 第6章 总结与展望 | 第63-65页 |
| ·本文总结 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |