| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·文献回顾与述评 | 第10-16页 |
| ·国内相关研究述评 | 第10-15页 |
| ·国外相关研究述评 | 第15-16页 |
| ·小结 | 第16页 |
| ·研究内容和重难点分析 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究结构 | 第17页 |
| ·重难点分析 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 村镇银行组织模式研究的理论基础 | 第19-28页 |
| ·组织理论与组织创新理论 | 第19-25页 |
| ·组织与组织理论 | 第19-22页 |
| ·组织创新研究 | 第22-25页 |
| ·村镇银行组织模式界定 | 第25-27页 |
| ·银监会对村镇银行内部组织模式的规定 | 第25-26页 |
| ·村镇银行外部组织模式选择 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 国外典型村镇银行的组织模式与经验借鉴 | 第28-36页 |
| ·国外典型村镇银行的组织模式 | 第28-33页 |
| ·孟加拉格莱珉银行 | 第28-30页 |
| ·印度尼西亚村银行 | 第30-31页 |
| ·美国社区银行 | 第31-33页 |
| ·国外村镇银行组织模式的成功经验 | 第33-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第4章 我国村镇银行组织模式现状 | 第36-41页 |
| ·村镇银行在组织模式方面的优势与存在的问题 | 第36-38页 |
| ·村镇银行在组织模式方面的优势 | 第36-37页 |
| ·村镇银行存在的问题 | 第37-38页 |
| ·影响村镇银行组织模式的外部环境因素 | 第38-39页 |
| ·推动村镇银行组织模式完善的因素 | 第38-39页 |
| ·影响村镇银行组织模式完善的威胁因素 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-41页 |
| 第5章 案例分析：莱芜珠江村镇银行的组织模式 | 第41-48页 |
| ·内部组织模式 | 第42-46页 |
| ·公司治理 | 第42页 |
| ·组织结构 | 第42-44页 |
| ·业务流程 | 第44-45页 |
| ·核心业务 | 第45页 |
| ·企业文化 | 第45-46页 |
| ·外部组织模式 | 第46-47页 |
| ·建立总分行制组织模式 | 第46页 |
| ·构建与其他金融机构的合作模式 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第6章 完善村镇银行组织模式的对策 | 第48-60页 |
| ·完善村镇银行内部组织模式的路径 | 第48-53页 |
| ·完善公司治理结构 | 第48-49页 |
| ·建立扁平化组织结构 | 第49-50页 |
| ·优化业务流程，强化核心业务 | 第50-52页 |
| ·塑造企业文化 | 第52-53页 |
| ·完善村镇银行外部组织模式的路径——基于金融企业集群思想 | 第53-59页 |
| ·村镇银行之间的合作 | 第54-55页 |
| ·村镇银行与商业银行的合作 | 第55-56页 |
| ·村镇银行与农村信用社的合作 | 第56-57页 |
| ·村镇银行与其他新型农村金融机构的合作 | 第57-58页 |
| ·村镇银行与非银行金融机构的合作 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |