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基于EPCM模式的CMC项目采购管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-19页
   ·选题的背景和意义第7-9页
     ·选题的背景第7-8页
     ·研究的意义第8-9页
   ·国内外项目采购管理研究的现状第9-18页
     ·国内项目采购管理研究第9-15页
     ·国外项目采购管理研究第15-18页
   ·论文研究的主要内容与逻辑框架第18-19页
2 项目采购管理的理论基础第19-31页
   ·项目管理概述第19-20页
     ·项目及项目管理第19页
     ·项目管理模式第19-20页
   ·项目采购管理理论的发展第20-22页
   ·项目采购管理第22-29页
     ·采购计划(Procurement planning)第23-24页
     ·询价计划(solictation planning)第24-25页
     ·询价(Solicitation)第25-26页
     ·渠道选择(source selection)第26-27页
     ·合同管理(contract administration)第27-28页
     ·合同收尾(contract close-out)第28-29页
   ·EPCM模式下的项目采购管理的特点第29-31页
3 CMC项目及其项目采购管理存在的问题及分析第31-41页
   ·CMC项目概况第31页
   ·CMC项目总承包方东洋工程(上海)有限公司情况第31-32页
   ·项目业主情况与EPCM采购合同要求第32-36页
     ·项目业主简介第32页
     ·EPCM合同要求第32-34页
     ·EPCM采购合同要求第34-36页
   ·CMC项目采购管理中存在的问题及分析第36-41页
4 CMC项目的项目采购管理第41-58页
   ·CMC项目的项目采购内容和管理目标第41-42页
   ·CMC项目的项目采购控制流程第42-53页
   ·CMC项目的项目采购管理目标的实现与控制第53-54页
   ·基于EPCM模式的CMC项目采购管理的关键措施第54-58页
5 总结及展望第58-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-62页

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