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辽河油田物资公司财务控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-13页
   ·问题的提出第9-10页
   ·国内外文献综述第10-12页
     ·西方内部控制理论研究综述第10-11页
     ·国内内部控制理论研究综述第11-12页
   ·研究方法第12-13页
2 财务控制研究的理论基础第13-21页
   ·财务控制的相关概念第13-15页
     ·财务管理与财务控制第13页
     ·公司治理结构与财务控制第13-14页
     ·现行法律存在的矛盾第14页
     ·公司财务控制制度第14-15页
   ·利益相关者与财务控制第15-17页
     ·公司财务控制的性质第15-16页
     ·财务控制权特征第16-17页
     ·财务控制框架第17页
   ·组织管理控制系统与财权制度安排第17-21页
     ·组织及分类第17-18页
     ·组织管理控制特性分析第18-19页
     ·财务控制系统与财务控制权第19-21页
3 辽河油田物资公司的财务控制现状第21-29页
   ·物资公司状况简介第21-22页
     ·物资公司基本状况第21页
     ·物资公司人员结构情况第21-22页
   ·物资公司财务现状第22-24页
     ·资产概况第22页
     ·负债及所有者权益第22-23页
     ·税费发生情况第23页
     ·资金管理及结算情况第23页
     ·财产清查情况第23-24页
   ·物资公司业务经营现状第24-26页
     ·主要市场分布第24页
     ·生产经营情况第24页
     ·外部市场情况第24-25页
     ·生产经营形势及应对措施第25-26页
   ·物资公司财务方面存在问题分析第26-29页
     ·生产经营参与不够第26页
     ·各部门间沟通不够第26页
     ·集中核算存在弊端第26-27页
     ·财务监督职能体现不足第27页
     ·财务人员业务水平不高第27页
     ·财务人员职责分工不细第27-29页
4 辽河油田物资公司财务控制制度建设第29-38页
   ·物资公司内部财务控制第29-31页
     ·岗位管理制度第29页
     ·财务管理制度第29-30页
     ·会计控制制度第30页
     ·内部审计制度第30页
     ·预算控制制度第30-31页
     ·其他内部会计控制制度第31页
   ·物资公司内部审计制度第31-33页
     ·建立健全内审机构第31-32页
     ·加强内审的制度化建设第32页
     ·提高内审人员的素质第32页
     ·选择好内部审计工作的重点第32页
     ·实现内部审计因素的全面整合第32-33页
     ·实现内审的信息化第33页
   ·物资公司预算控制制度第33-35页
     ·资本预算管理目标第33-34页
     ·资本预算战略与企业战略第34页
     ·资本预算管理的核心体系第34-35页
   ·物资公司会计信息控制制度第35-36页
     ·会计信息在内部控制制度中的作用第35页
     ·建设信息支持平台第35-36页
   ·物资公司人力资源资本控制第36-38页
5 完善物资公司财务控制的对策措施第38-45页
   ·营造良好的日常财务控制环境第38-40页
     ·强化内部控制实施的考核第38页
     ·建立良好的企业文化氛围第38-39页
     ·重视管理者在内部控制中的作用第39页
     ·正确处理“人”和控制的关系第39页
     ·建立良好的信息沟通系统第39-40页
   ·提高财务人员的综合素质第40-41页
     ·加强会计人员职业道德和会计基础工作建设第40页
     ·树立创新意识第40-41页
     ·加强后续教育第41页
   ·规范财务控制行为第41-43页
     ·建立健全财务制度控制系统第41-42页
     ·完善财务监控系统第42页
     ·健全财务人员控制系统第42-43页
   ·完善财务激励机制及约束机制第43-45页
     ·财务激励机制第43页
     ·财务约束机制第43-45页
结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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