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关键链技术在E公司产品转换项目中的应用

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-14页
   ·课题的背景和意义第9-11页
     ·课题的背景第9-10页
     ·课题研究的意义第10-11页
   ·本课题国内外研究现状及发展趋势第11-12页
     ·关键链理论国外研究综述第11-12页
     ·关键链理论国内研究综述第12页
   ·研究内容第12-14页
第二章 项目进度管理及关键链理论概述第14-27页
   ·项目进度管理理论概述第14-16页
   ·项目进度管理技术概述第16-17页
   ·约束理论(Theory of Constraint,TOC)第17-20页
     ·约束理论概述第17-19页
     ·约束理论的应用步骤第19-20页
   ·关键链项目管理概述第20-26页
     ·传统网络技术理论的不足第20-24页
     ·关键链进度计划步骤第24-26页
   ·本章小结第26-27页
第三章 E公司产品转移项目概述第27-34页
   ·E公司简介第27-30页
     ·公司的发展历程及现状第27-28页
     ·E公司的项目组织架构第28-29页
     ·高频连接器产品概述第29-30页
   ·目前E公司产品转移项目中存在的问题第30-33页
     ·资源冲突频发第30-31页
     ·为消减安全时间而消减的缓冲量确定方法第31-33页
   ·本章小节第33-34页
第四章 产品转移项目的关键链项目计划第34-61页
   ·产品转移项目的目标第34-35页
   ·产品转移项目范围确定第35页
   ·项目WBS分解第35-38页
   ·建立各任务的逻辑关系第38-40页
   ·项目工期估算第40-41页
   ·分析项目的资源约束第41-46页
   ·平衡资源约束第46-48页
   ·关键链确定第48-51页
   ·缓冲区设置第51-55页
   ·关键链项目进度第55-58页
   ·缓冲区管理第58-60页
   ·本章小节第60-61页
第五章 总结与展望第61-63页
   ·总结第61页
   ·本文的不足及展望第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65-66页
攻读硕士期间发表的学术论文第66页

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