房地产企业战略联盟的建立与管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·房地产业已成为国民经济的支柱 | 第8-9页 |
| ·我国房地产企业的现状有待改善 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·国内外有关研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内外关于企业战略联盟的研究 | 第11-13页 |
| ·关于房地产企业战略联盟研究的现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究的意义 | 第14页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第14-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第14-15页 |
| ·本文采用的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 房地产企业战略联盟概述 | 第16-23页 |
| ·房地产企业战略联盟的定义及特征 | 第16-18页 |
| ·房地产企业战略联盟的定义 | 第16页 |
| ·房地产企业战略联盟的特征 | 第16-18页 |
| ·战略联盟形成的理论解释及评价 | 第18-21页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·资源基础理论 | 第19-20页 |
| ·交易成本理论 | 第20-21页 |
| ·基于风险的理论 | 第21页 |
| ·房地产企业战略联盟的优势 | 第21-23页 |
| ·防止房地产企业之间的过度竞争 | 第21页 |
| ·提升房地产企业的竞争力 | 第21-22页 |
| ·有利于房地产企业实现规模经济和范围经济 | 第22页 |
| ·能实现资源共享，优势互补 | 第22-23页 |
| 3 我国房地产企业战略性结盟的决策分析 | 第23-35页 |
| ·房地产企业战略性结盟决策前的自我认识 | 第23-27页 |
| ·土地资源和金融状况 | 第23页 |
| ·信息处理能力 | 第23-24页 |
| ·人力资源 | 第24页 |
| ·企业的管理状况 | 第24页 |
| ·建筑材料和设备供应状况 | 第24-25页 |
| ·房地产产品状况 | 第25-26页 |
| ·房地产产品开发状况 | 第26页 |
| ·企业文化 | 第26-27页 |
| ·房地产企业战略性结盟目标的确定 | 第27-29页 |
| ·房地产企业在战略联盟中角色、作用的确定 | 第29页 |
| ·房地产企业战略联盟类型的选择分析 | 第29-33页 |
| ·股权式战略联盟和契约式战略联盟的选择 | 第29-30页 |
| ·纵向联盟、横向联盟与网络联盟之间的选择 | 第30-31页 |
| ·房地产企业战略联盟的具体形式 | 第31-33页 |
| ·房地产企业战略性结盟伙伴的选择 | 第33-35页 |
| ·国内外房地产开发企业 | 第33页 |
| ·房地产开发的上下游企业 | 第33页 |
| ·其它专业性企业 | 第33-35页 |
| 4 房地产企业战略联盟的建立 | 第35-52页 |
| ·房地产企业战略联盟的组建原则 | 第35-36页 |
| ·明确需要的原则 | 第35页 |
| ·盟员核心能力互补的原则 | 第35页 |
| ·平等合作的原则 | 第35-36页 |
| ·房地产企业战略联盟潜在伙伴的筛选、评价、确定 | 第36-40页 |
| ·房地产企业战略联盟合作伙伴的评价标准 | 第36-37页 |
| ·房地产企业战略联盟合作伙伴的选择模型 | 第37-40页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险分析 | 第40-52页 |
| ·房地产企业战略联盟风险的成因 | 第40-42页 |
| ·房地产企业战略联盟的风险分类 | 第42-46页 |
| ·房地产企业战略联盟成员的机会主义行为与风险 | 第46-49页 |
| ·房地产企业战略联盟成员的机会主义行为预防与控制 | 第49-52页 |
| 5 房地产企业战略联盟的管理 | 第52-61页 |
| ·加强联盟的业务管理 | 第52-53页 |
| ·加强联盟管理的规范化 | 第52页 |
| ·明确联盟内部的业务分工 | 第52-53页 |
| ·联盟的文化协同管理 | 第53-57页 |
| ·联盟企业文化冲突分析 | 第54-55页 |
| ·联盟企业文化协同管理 | 第55-57页 |
| ·培养联盟成员间的相互信任 | 第57-60页 |
| ·信任的含义及其影响 | 第58-59页 |
| ·联盟伙伴间相互信任的培养 | 第59-60页 |
| ·增强联盟伙伴间的沟通协调 | 第60-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 硕士期间发表论文 | 第65页 |
