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国家大剧院联合体施工总承包管理模式研究

摘要第1页
ABSTRACT第3-6页
第一章 引言第6-11页
   ·选题背景第6-7页
   ·国内外研究状况第7-10页
     ·国外研究状况第7-8页
     ·国内研究状况第8-10页
   ·论文的主要研究内容和基本框架结构第10-11页
第二章 施工总承包管理模式应用现状第11-19页
   ·独立施工总承包第11-12页
   ·联合体施工总承包第12-15页
     ·法律属性第12-13页
     ·法律特征第13页
     ·各方的权利义务第13-14页
     ·外部关系和责任第14页
     ·内部关系和责任第14-15页
     ·联合体施工总承包优势第15页
   ·典型案例—上海金茂大厦管理模式第15-19页
     ·项目管理特点第15-17页
     ·联合体施工总承包管理模式第17-19页
第三章 国家大剧院联合体施工总承包管理模式运行分析第19-38页
   ·工程简介第19-20页
     ·工程概况第19页
     ·参建单位第19-20页
   ·项目管理模式第20-23页
     ·管理模式第20页
     ·运行分析第20-22页
     ·项目管理模式的改进第22-23页
   ·联合体施工总承包管理模式第23-31页
     ·管理架构第23-25页
     ·管理原则第25-26页
     ·管理措施第26-31页
   ·联合体施工总承包管理模式优劣分析第31-38页
     ·联合体协议书第31-32页
     ·联合体施工总承包优势第32-34页
     ·联合体施工总承包劣势第34-38页
第四章 大型公建项目采用联合体施工总承包模式的改进第38-51页
   ·大型公建项目特点第39页
   ·大型公建项目管理模式第39-42页
   ·联合体施工总承包的管理模式第42-44页
   ·采用联合体施工总承包管理模式注意事项第44-51页
     ·模式分类第44-46页
     ·管理策划第46页
     ·FIDIC条款第46-47页
     ·实施管理第47-49页
     ·管理层架构第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
在学期间发表论文情况第55页

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