| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 导论 | 第14-27页 |
| ·选题背景 | 第14-15页 |
| ·论题研究的理论与现实意义 | 第15-16页 |
| ·理论意义 | 第15页 |
| ·现实意义 | 第15-16页 |
| ·相关文献综述 | 第16-25页 |
| ·企业战略概述 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论回瞻 | 第17-21页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第21-23页 |
| ·移动通信发展战略 | 第23-25页 |
| ·论文研究框架与结构 | 第25-26页 |
| ·创新点 | 第26-27页 |
| 第2章 山东联通发展战略态势分析 | 第27-48页 |
| ·山东联通发展现状 | 第27-29页 |
| ·企业简介 | 第27-28页 |
| ·企业使命 | 第28-29页 |
| ·运行现状 | 第29页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第29-30页 |
| ·经济环境分析 | 第30-31页 |
| ·社会、文化及自然环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-41页 |
| ·行业生命周期分析 | 第33-35页 |
| ·产业进入与退出分析 | 第35-41页 |
| ·山东联通价值链分析 | 第41-44页 |
| ·支持性活动 | 第41-42页 |
| ·基本活动 | 第42-44页 |
| ·山东联通SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·优势 | 第44-45页 |
| ·劣势 | 第45-46页 |
| ·机会 | 第46-47页 |
| ·威胁 | 第47-48页 |
| 第3章 山东联通战略目标与定位 | 第48-51页 |
| ·战略指导思想 | 第48页 |
| ·战略目标 | 第48-50页 |
| ·战略定位 | 第50-51页 |
| 第4章 山东联通战略选择与评价 | 第51-62页 |
| ·山东联通发展战略选择 | 第51-54页 |
| ·市场增长率 | 第52页 |
| ·竞争地位比较 | 第52-54页 |
| ·山东联通发展战略方案 | 第54-56页 |
| ·山东联通密集型战略 | 第54-55页 |
| ·山东联通横向一体化战略 | 第55页 |
| ·山东联通剥离和清算战略 | 第55-56页 |
| ·山东联通发展战略评价 | 第56-62页 |
| ·战略评价的标准 | 第56-57页 |
| ·山东联通战略评价 | 第57-61页 |
| ·山东联通战略评价结论 | 第61-62页 |
| 第5章 山东联通战略措施及实施 | 第62-66页 |
| ·差异经营，充分发挥差异化特色，实现两网业务协同发展 | 第62页 |
| ·提升效益，持续推进CDMA规模化发展 | 第62-63页 |
| ·注重新增，实现GSM快速可持续发展 | 第63页 |
| ·加强培育和引导，实现增值业务健康发展 | 第63-64页 |
| ·加强品牌建设和传播，提高用户的品牌归属感 | 第64页 |
| ·加强竞合，共同营造行业和谐发展环境 | 第64页 |
| ·挖掘潜力，不断提高物资管理效益 | 第64-65页 |
| ·以客户感知为重点，提升网络运行维护水平 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-68页 |
| ·基本结论及心得 | 第66-67页 |
| ·基本结论 | 第66页 |
| ·心得 | 第66-67页 |
| ·研究的不足 | 第67页 |
| ·进一步研究的方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |