北京家装市场企业竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 序言 | 第10-12页 |
| ·论文选题背景 | 第10页 |
| ·论文研究对象 | 第10-11页 |
| ·论文研究意义 | 第11页 |
| ·论文主要内容与结构 | 第11-12页 |
| 2. 家装产业发展概况 | 第12-17页 |
| ·家装产业界定 | 第12页 |
| ·发展历史 | 第12-13页 |
| ·发展现状 | 第13-17页 |
| 3. 家装市场价值链及产业趋势分析 | 第17-27页 |
| ·家装市场价值链分析 | 第17-21页 |
| ·价值链定义 | 第17-18页 |
| ·家装市场价值链分析 | 第18-21页 |
| ·家装产业趋势分析 | 第21-27页 |
| ·横向产业比较 | 第21-22页 |
| ·纵向趋势分析 | 第22-27页 |
| 4. 家装企业竞争战略选择分析 | 第27-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治、法律环境(Politics) | 第27-28页 |
| ·经济环境(Economic) | 第28-29页 |
| ·社会文化环境(Social) | 第29-30页 |
| ·技术环境(Social) | 第30-31页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第31-32页 |
| ·产业结构分析 | 第32-39页 |
| ·现有竞争者之间的竞争 | 第32-35页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第35-37页 |
| ·替代品威胁 | 第37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| ·顾客的议价能力 | 第38页 |
| ·产业结构分析结论 | 第38-39页 |
| ·竞争战略选择分析 | 第39-45页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第39-41页 |
| ·位次竞争战略选择分析 | 第41-45页 |
| 5. 东易日盛公司竞争战略分析 | 第45-58页 |
| ·公司简介 | 第45-46页 |
| ·经营战略 | 第46-48页 |
| ·定位家装 | 第46页 |
| ·高端市场定位 | 第46-47页 |
| ·产业链整合战略 | 第47页 |
| ·设计领先战略 | 第47-48页 |
| ·市场扩张战略 | 第48-51页 |
| ·直营店 | 第48-49页 |
| ·自营分公司 | 第49-50页 |
| ·特许经营 | 第50-51页 |
| ·营销策略 | 第51-53页 |
| ·市场细分 | 第51-52页 |
| ·产品定位战略 | 第52-53页 |
| ·产品组合策略 | 第53页 |
| ·公司战略远景 | 第53-54页 |
| ·东易日盛竞争战略分析和评价 | 第54-58页 |
| ·目标聚集战略 | 第54页 |
| ·多元化战略 | 第54-55页 |
| ·家装成品化战略 | 第55-56页 |
| ·品牌战略 | 第56-58页 |
| 6. 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
