摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-12页 |
·国内房地产市场发展状况概述 | 第9页 |
·沈阳新基房地产开发公司简介 | 第9-10页 |
·沈阳新基房地产开发公司发展历程回顾 | 第10-11页 |
·沈阳新基房地产开发公司战略规划研究的必要性 | 第11-12页 |
2 沈阳市宏观环境分析 | 第12-17页 |
·沈阳地理位置 | 第12页 |
·沈阳城市人口增长 | 第12-13页 |
·沈阳市经济环境分析 | 第13-15页 |
·沈阳国内生产总值GDP及其变化 | 第13页 |
·沈阳市固定资产投资 | 第13-14页 |
·沈阳对外贸易和国际旅游 | 第14页 |
·社会消费品零售总额及增长情况 | 第14页 |
·人均可支配收入和消费支出情况 | 第14-15页 |
·沈阳市人均消费支出构成情况 | 第15页 |
·政治环境分析 | 第15-16页 |
·相关房地产行业政策 | 第15-16页 |
·土地政策的影响 | 第16页 |
·宏观经济环境分析小结 | 第16-17页 |
3 沈阳房地产总体市场分析 | 第17-25页 |
·沈阳房地产市场细分 | 第17-18页 |
·沈阳商业地产市场特征 | 第17页 |
·沈阳中高档住宅市场特征 | 第17页 |
·沈阳星级酒店市场特征 | 第17-18页 |
·沈阳写字楼市场特征 | 第18页 |
·商品住宅房地产市场态势分析 | 第18-19页 |
·商品住宅供给分析 | 第18页 |
·商品住宅需求分析 | 第18页 |
·沈阳房地产价格走势 | 第18-19页 |
·房地产行业规模结构分析 | 第19-20页 |
·房地产行业技术状况分析 | 第20页 |
·沈阳房地产市场行业竞争坏境分析 | 第20-23页 |
·行业主要竞争对手 | 第21-22页 |
·买方的讨价的能力 | 第22页 |
·承包商、供应商(供方)讨价的能力 | 第22页 |
·行业新进入者的威协 | 第22-23页 |
·中高档住宅的替代品 | 第23页 |
·未来需求分析及市场格局预测 | 第23-25页 |
·沈阳房地产未来有效需求特征分析 | 第23页 |
·沈阳房住宅市场格局预测 | 第23-25页 |
4 公司内部分析 | 第25-31页 |
·公司主要经营现状分析 | 第25-28页 |
·公司组织机构 | 第25页 |
·公司经营状况 | 第25-26页 |
·企业拥有资源及竞争能力 | 第26-28页 |
·优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析 | 第28-31页 |
·企业具有的优势 | 第28页 |
·企业存在的劣势 | 第28-29页 |
·外部环境中的机会 | 第29页 |
·外部环境挑战 | 第29-31页 |
5 公司战略分析与制定 | 第31-37页 |
·沈阳新基房地产开发公司战略思想 | 第31页 |
·新基房地产开发公司的战略目标 | 第31页 |
·新基房地产开发公司的战略方案的制定 | 第31-34页 |
·识别和鉴定企业现行的战略 | 第31-32页 |
·测定和评估企业自身能力 | 第32-33页 |
·准备战略方案 | 第33页 |
·新基房地产开发公司战略的分析及选择 | 第33-34页 |
·新基房地产开发公司战略方案内容 | 第34-35页 |
·新基房地产开发公司专业化发展战略的可行性分析 | 第35-37页 |
6 公司发展战略的实施对策 | 第37-45页 |
·沈阳新基房地产开发公司专业化发展战略战略阶段划分 | 第37页 |
·企业发展战略实施的瓶颈及解决办法 | 第37-39页 |
·建立多元化的融资渠道 | 第37-38页 |
·导入现代营销观念发展树立企业品牌 | 第38-39页 |
·建立战略实施支持系统框架 | 第39-41页 |
·管理战略变革——企业文化支持系统 | 第39-40页 |
·计划和资源分配——企业信息支持系统 | 第40页 |
·组织结构和设计——企业组织支持系统 | 第40-41页 |
·沈阳新基房地产开发公司发展战略实施步骤 | 第41-42页 |
·第一步2-3年内在沈阳建设精品中高档住宅,打造企业品牌 | 第41页 |
·第二步3-4年内解决企业资金问题,在二线城市取得土地储备 | 第41-42页 |
·第三步4-7年内复制产品模式,实现战略目标 | 第42页 |
·战略实施的重点目标 | 第42页 |
·战略的控制、调整及评价 | 第42-45页 |
结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-47页 |
致谢 | 第47-48页 |