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沈阳新基房地产开发公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-12页
   ·国内房地产市场发展状况概述第9页
   ·沈阳新基房地产开发公司简介第9-10页
   ·沈阳新基房地产开发公司发展历程回顾第10-11页
   ·沈阳新基房地产开发公司战略规划研究的必要性第11-12页
2 沈阳市宏观环境分析第12-17页
   ·沈阳地理位置第12页
   ·沈阳城市人口增长第12-13页
   ·沈阳市经济环境分析第13-15页
     ·沈阳国内生产总值GDP及其变化第13页
     ·沈阳市固定资产投资第13-14页
     ·沈阳对外贸易和国际旅游第14页
     ·社会消费品零售总额及增长情况第14页
     ·人均可支配收入和消费支出情况第14-15页
     ·沈阳市人均消费支出构成情况第15页
   ·政治环境分析第15-16页
     ·相关房地产行业政策第15-16页
     ·土地政策的影响第16页
   ·宏观经济环境分析小结第16-17页
3 沈阳房地产总体市场分析第17-25页
   ·沈阳房地产市场细分第17-18页
     ·沈阳商业地产市场特征第17页
     ·沈阳中高档住宅市场特征第17页
     ·沈阳星级酒店市场特征第17-18页
     ·沈阳写字楼市场特征第18页
   ·商品住宅房地产市场态势分析第18-19页
     ·商品住宅供给分析第18页
     ·商品住宅需求分析第18页
     ·沈阳房地产价格走势第18-19页
   ·房地产行业规模结构分析第19-20页
   ·房地产行业技术状况分析第20页
   ·沈阳房地产市场行业竞争坏境分析第20-23页
     ·行业主要竞争对手第21-22页
     ·买方的讨价的能力第22页
     ·承包商、供应商(供方)讨价的能力第22页
     ·行业新进入者的威协第22-23页
     ·中高档住宅的替代品第23页
   ·未来需求分析及市场格局预测第23-25页
     ·沈阳房地产未来有效需求特征分析第23页
     ·沈阳房住宅市场格局预测第23-25页
4 公司内部分析第25-31页
   ·公司主要经营现状分析第25-28页
     ·公司组织机构第25页
     ·公司经营状况第25-26页
     ·企业拥有资源及竞争能力第26-28页
   ·优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析第28-31页
     ·企业具有的优势第28页
     ·企业存在的劣势第28-29页
     ·外部环境中的机会第29页
     ·外部环境挑战第29-31页
5 公司战略分析与制定第31-37页
   ·沈阳新基房地产开发公司战略思想第31页
   ·新基房地产开发公司的战略目标第31页
   ·新基房地产开发公司的战略方案的制定第31-34页
     ·识别和鉴定企业现行的战略第31-32页
     ·测定和评估企业自身能力第32-33页
     ·准备战略方案第33页
     ·新基房地产开发公司战略的分析及选择第33-34页
   ·新基房地产开发公司战略方案内容第34-35页
   ·新基房地产开发公司专业化发展战略的可行性分析第35-37页
6 公司发展战略的实施对策第37-45页
   ·沈阳新基房地产开发公司专业化发展战略战略阶段划分第37页
   ·企业发展战略实施的瓶颈及解决办法第37-39页
     ·建立多元化的融资渠道第37-38页
     ·导入现代营销观念发展树立企业品牌第38-39页
   ·建立战略实施支持系统框架第39-41页
     ·管理战略变革——企业文化支持系统第39-40页
     ·计划和资源分配——企业信息支持系统第40页
     ·组织结构和设计——企业组织支持系统第40-41页
   ·沈阳新基房地产开发公司发展战略实施步骤第41-42页
     ·第一步2-3年内在沈阳建设精品中高档住宅,打造企业品牌第41页
     ·第二步3-4年内解决企业资金问题,在二线城市取得土地储备第41-42页
     ·第三步4-7年内复制产品模式,实现战略目标第42页
   ·战略实施的重点目标第42页
   ·战略的控制、调整及评价第42-45页
结论第45-46页
参考文献第46-47页
致谢第47-48页

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