海信并购科龙的财务战略分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 1 引言 | 第5-6页 |
| ·研究背景 | 第5页 |
| ·研究的问题与研究目的 | 第5-6页 |
| 2 文献综述 | 第6-13页 |
| ·文献评论 | 第6-11页 |
| ·财务战略文献评论 | 第6-9页 |
| ·战略管理文献评论 | 第9-11页 |
| ·研究问题的理论范畴 | 第11-13页 |
| ·战略管理理论的基本范畴和演进 | 第11-12页 |
| ·财务战略的基本范畴和演进 | 第12-13页 |
| 3 研究方法和设计 | 第13-18页 |
| ·样本概况 | 第13-14页 |
| ·海信集团概况 | 第13-14页 |
| ·科龙公司概况 | 第14页 |
| ·海信集团并购科龙公司财务事件的描述 | 第14-16页 |
| ·研究方法说明 | 第16-17页 |
| ·本文的内容结构设计 | 第17-18页 |
| 4 海信电器竞争优势及其战略取向 | 第18-30页 |
| ·中国家电行业发展现状及形势分析 | 第18-21页 |
| ·家电行业的发展趋势与海信集团的战略基础 | 第21-23页 |
| ·家电行业的发展趋势 | 第21页 |
| ·海信财务战略产生的基础 | 第21-23页 |
| ·海信的财务战略研究 | 第23-30页 |
| ·海信集团的 PEST 分析 | 第23-25页 |
| ·海信集团的内部环境分析 | 第25-26页 |
| ·海信并购科龙的投资战略分析 | 第26-28页 |
| ·海信并购科龙的筹资战略分析 | 第28-30页 |
| 5 海信并购科龙的 SWOT 分析 | 第30-34页 |
| ·海信并购科龙的SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·海信并购科龙后的绩效评价 | 第33-34页 |
| 6 结论与启示 | 第34-36页 |
| ·结论 | 第34-35页 |
| ·建议 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |