| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·工程项目成本管理的内涵 | 第8页 |
| ·工程项目成本管理的意义 | 第8-9页 |
| ·工程项目成本管理存在的问题 | 第9-11页 |
| ·本论文进行成本研究的主要方向 | 第11-12页 |
| 第二章 工程项目采购成本管理 | 第12-24页 |
| ·工程项目采购及工程项目采购成本的内涵 | 第12页 |
| ·控制工程项目采购成本的措施 | 第12-19页 |
| ·制定采购预算与估计成本 | 第12-13页 |
| ·供应商的选择 | 第13页 |
| ·供应商的管理 | 第13-14页 |
| ·采购环境的利用 | 第14-15页 |
| ·合理发包 | 第15-16页 |
| ·周密考虑，科学编制招标文件 | 第16-17页 |
| ·关于材料、设备的选择及采购供应 | 第17-18页 |
| ·树立采购总成本的意识 | 第18-19页 |
| ·在工程项目引入供应链理念 | 第19页 |
| ·工程项目采购成本管理常用决策方法 | 第19-24页 |
| ·部件是自制还是采购的决策 | 第19-20页 |
| ·经济进货批量基本模式 | 第20-22页 |
| ·实行数量折扣的经济进货批量模式 | 第22-23页 |
| ·定货后，需要一定时间才能到货的经济进货批量基本模式 | 第23页 |
| ·每年补充速度为P 的经济进货批量模式 | 第23-24页 |
| 第三章 工程项目质量成本管理 | 第24-30页 |
| ·工程项目质量成本管理的内涵 | 第24页 |
| ·工程项目的质量与成本的辩证统一关系 | 第24-25页 |
| ·制定有力措施，实现质量成本控制目标 | 第25-30页 |
| ·采取组织措施控制 | 第25-26页 |
| ·采取技术措施控制 | 第26页 |
| ·采取经济措施控制 | 第26页 |
| ·力强质量管理，控制返工维修率 | 第26页 |
| ·加强合同管理提升成本管理水平 | 第26-28页 |
| ·相关公司的质量控制 | 第28页 |
| ·重视分析质量损失的原因 | 第28-30页 |
| 第四章 工程项目进度成本管理 | 第30-40页 |
| ·网络分析技术的提出 | 第30页 |
| ·利用网络分析技术进行成本控制的依据 | 第30-32页 |
| ·进行工程成本控制的步骤 | 第32页 |
| ·选择赶工活动的标准 | 第32-33页 |
| ·工程进度计划的经济性分析与控制 | 第33-34页 |
| ·工程成本/进度的挣得值管理 | 第34-40页 |
| ·挣值分析法的基本定义 | 第34-35页 |
| ·挣值分析法的相关分析 | 第35-36页 |
| ·挣值分析法在项目管理中的运用 | 第36-37页 |
| ·挣值分析法应用举例 | 第37-40页 |
| 第五章 工程项目成本管理实例 | 第40-50页 |
| ·工程简介 | 第40-41页 |
| ·工程概况 | 第40页 |
| ·工程范围 | 第40-41页 |
| ·开工前的工程成本管理 | 第41-42页 |
| ·编制项目范围说明 | 第41页 |
| ·装修招标工作 | 第41页 |
| ·施工图会审 | 第41-42页 |
| ·装修工程进度成本管理 | 第42-43页 |
| ·项目质量成本控制 | 第43-46页 |
| ·项目设计阶段的质量成本控制 | 第44页 |
| ·施工阶段的质量成本控制 | 第44页 |
| ·质量控制阶段的质量成本管理 | 第44-46页 |
| ·项目成本控制的成果 | 第46-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 1 本文的主要结论 | 第50页 |
| 2 研究中存在的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第55-56页 |
| 发表的论文 | 第55页 |
| 参与的科研项目 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |