平煤集团电务厂执行力提升问题研究

中文摘要	第1-3页
ABSTRACT	第3-7页
第一章 绪论	第7-12页
·问题的提出	第7-8页
·研究的目的和意义	第8-9页
·国内外研究现状	第9-11页
·国外研究现状	第9-10页
·国内研究现状	第10-11页
·主要研究内容框架	第11-12页
第二章 执行力的基本理论	第12-25页
·执行力的基本概念	第12-14页
·执行力的定义	第12-13页
·执行力的阶段划分	第13页
·执行力与管理的关系	第13-14页
·决策与执行	第14-17页
·决策执行的基本流程	第14-15页
·决策与执行的影响分析	第15-16页
·影响决策执行的原因	第16-17页
·执行力的流程分析	第17-25页
·人员流程分析	第17-22页
·战略流程分析	第22-24页
·运营流程分析	第24-25页
第三章 执行力提升模型问题研究	第25-38页
·构建执行力提升模型的目的	第25-26页
·构建执行力提升模型的理论基础	第26-27页
·执行力提升模型分析	第27-38页
·信息反馈执行力模型	第27-31页
·六要素执行力模型	第31-38页
第四章 平煤集团电务厂执行力环境分析	第38-43页
·平煤集团电务厂发展概况	第38-40页
·平顶山煤业（集团）有限公司概况	第38-39页
·平顶山煤业（集团）有限公司电务厂概况	第39-40页
·平煤集团电务厂执行力现状分析	第40-43页
第五章 平煤集团电务厂执行力提升体系构建	第43-72页
·建立执行目标	第43-44页
·建立车间执行目标	第43页
·建立班组执行目标	第43-44页
·构建责任制网络体系	第44-47页
·构建安全生产管理责任制网络体系	第44-45页
·构建思想政治工作责任制网络体系	第45-47页
·具体岗位职责及工作标准	第47-51页
·车间主任岗位职责及工作标准	第47-48页
·车间支部书记岗位职责及工作标准	第48页
·工会主席岗位职责及工作标准	第48页
·车间副主任岗位职责及工作标准	第48-49页
·技术主管岗位职责及工作标准	第49页
·车间安全员岗位职责及工作标准	第49-50页
·办事员岗位职责及工作标准	第50页
·班组长岗位职责及工作标准	第50-51页
·副班组长岗位职责及工作标准	第51页
·具体岗位安全生产责任制	第51-54页
·车间主任安全生产责任	第52页
·车间支部书记安全生产责任	第52页
·车间工会主席安全生产责任	第52-53页
·车间副主任安全生产责任	第53页
·技术主管安全生产责任	第53-54页
·车间安全员安全生产责任	第54页
·班组长安全生产责任	第54页
·副班组长安全生产责任	第54页
·制定工作技术标准及操作规程	第54-56页
·制定行业法规	第55页
·制定管理手册、作业文件	第55-56页
·制定管理制度	第56-64页
·领导干部上岗查岗制度	第56-57页
·调荷避峰制度	第57-58页
·设备巡视检查制度	第58页
·设备质量验收制度	第58-59页
·交接班制度	第59页
·停送电制度	第59-60页
·要害场所管理制度	第60页
·值班制度	第60-61页
·事故管理制度	第61页
·要害部位防火制度	第61-62页
·设备定期维护制度	第62页
·设备缺陷管理制度	第62-63页
·操作票管理制度	第63页
·巡回检查制度	第63页
·岗位培训制度	第63-64页
·防火制度	第64页
·制定考核机制	第64-66页
·考核机制指导思想	第64-65页
·考核的方法	第65页
·考核的程序	第65-66页
·企业文化建设	第66-72页
·指导思想和总体思路	第66-67页
·具体措施	第67-70页
·构建道德规范	第70-72页
第六章 结论与展望	第72-74页
参考文献	第74-77页
致谢	第77页