| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| ·立题背景 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-22页 |
| ·人力资源管理理论 | 第14-16页 |
| ·关于和谐管理理论 | 第16-17页 |
| ·关于人力资源配置 | 第17-20页 |
| ·关于中石化销售体制变革 | 第20-22页 |
| 第二章 和谐管理理论概述 | 第22-27页 |
| ·和谐管理理论的产生及主要内容 | 第22-23页 |
| ·和谐管理理论的系统框架 | 第23-24页 |
| ·和谐管理理论的三个组织系统 | 第24-26页 |
| ·组织导航系统 | 第24-25页 |
| ·组织支持系统 | 第25页 |
| ·组织实现系统 | 第25页 |
| ·组织系统内部的相互关系 | 第25-26页 |
| ·和谐管理系统对和谐程度的衡量标准 | 第26-27页 |
| 第三章 中石化地市级石油公司人力资源配置和谐管理体系 | 第27-45页 |
| ·中石化地市级石油公司人力资源配置环境分析 | 第27-32页 |
| ·中石化的销售体制变革分析 | 第27-29页 |
| ·中石化地市级石油公司人力资源配置现状分析 | 第29-32页 |
| ·中石化地市级石油公司人力资源配置和谐主题识别 | 第32-33页 |
| ·中石化地市级石油公司人力资源的配置和谐管理体系 | 第33-45页 |
| ·构建人力资源配置和谐管理体系 | 第33-34页 |
| ·通过优化人力资源结构达到组织结构的“谐则” | 第34-40页 |
| ·通过胜任力评估和上岗竞聘达到人员的“和则” | 第40-44页 |
| ·通过比较配置的结果与和谐主题判定和谐度 | 第44-45页 |
| 第四章 和谐管理在芜湖石油分公司人力资源配置中的应用 | 第45-64页 |
| ·芜湖石油分公司环境分析 | 第45-47页 |
| ·公司介绍 | 第45-46页 |
| ·芜湖石油公司人力资源现状分析 | 第46-47页 |
| ·芜湖石油公司人力资源配置和谐管理体系 | 第47-64页 |
| ·芜湖石油公司人力资源配置的“谐则” | 第47-53页 |
| ·芜湖石油公司人力资源配置的“和则” | 第53-62页 |
| ·芜湖石油公司人力资源配置效果 | 第62-64页 |
| 第五章 本文总结和研究展望 | 第64-66页 |
| ·本文总结 | 第64-65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 附录：芜湖石油公司竞聘岗位方案 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72页 |