| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·论文的研究意义 | 第7页 |
| ·论题的研究现状 | 第7-8页 |
| ·论文研究的主要特点 | 第8-9页 |
| ·绩效考核设计导向 | 第8页 |
| ·科学的动态绩效考核体系 | 第8-9页 |
| ·论文研究的创新之处 | 第9页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第9-10页 |
| 第二章 国外人力资源绩效考核的方法分析 | 第10-13页 |
| ·美国人力资源绩效考核的方法 | 第10-11页 |
| ·绩效计划是企业绩效管理的起点 | 第10页 |
| ·全面系统的绩效考核 | 第10-11页 |
| ·欧洲国家人力资源绩效考核的方法 | 第11-13页 |
| ·考核主体 | 第11页 |
| ·考核程序 | 第11-12页 |
| ·绩效考核方法的公正性 | 第12-13页 |
| 第三章 绩效考核的理论分析 | 第13-22页 |
| ·绩效考核中常用的考核方法 | 第13页 |
| ·绩效考核中实用的考核工具 | 第13-15页 |
| ·SWOT 分析法 | 第13页 |
| ·PDCA 循环规则 | 第13页 |
| ·5W2H 法 | 第13-14页 |
| ·SMART 原则 | 第14页 |
| ·时间管理-重要与紧急 | 第14页 |
| ·任务分解法(WBS) | 第14-15页 |
| ·二八原则 | 第15页 |
| ·人员绩效考核过程中的行为分析 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的数学方法 | 第16-19页 |
| ·考核指标体系的绩效量数学模型建立思路 | 第17页 |
| ·绩效量数学模型的几种常见形式 | 第17-18页 |
| ·不同性质指标考核中的数学处理 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的制度设计 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的工具设计 | 第20-22页 |
| 第四章 绩效考核模型的建立 | 第22-28页 |
| ·企业绩效考核模型建立的方法 | 第22-23页 |
| ·企业考核的主体 | 第22页 |
| ·考核的内容 | 第22-23页 |
| ·建立绩效考核模型 | 第23-28页 |
| ·考核要素流程 | 第23-24页 |
| ·考核要素层次模型 | 第24-25页 |
| ·绩效考核模型 | 第25-28页 |
| 第五章 国家电网公司总部人员当前的考核方法及述评 | 第28-39页 |
| ·国家电网公司总部的考核办法 | 第28-34页 |
| ·考核总体设计 | 第28-29页 |
| ·月度考核 | 第29页 |
| ·季度考核 | 第29-32页 |
| ·年度考核 | 第32-34页 |
| ·考核结果的使用 | 第34页 |
| ·考核方法评述 | 第34-39页 |
| ·考核的实施过程软化了量化的硬性指标 | 第34-35页 |
| ·部门分别考核加大了部门之间的不平衡 | 第35页 |
| ·分阶段考核实际上强化了考核者权利 | 第35-36页 |
| ·考核系数的分配方法破坏了团队精神、损失了集体竞争力 | 第36-37页 |
| ·考核缺乏客观的工作分析 | 第37-38页 |
| ·考核工作形式化 | 第38页 |
| ·考核结果不透明 | 第38-39页 |
| 第六章 国家电网公司总部绩效考核体系及方法的再设计 | 第39-59页 |
| ·绩效考评目的 | 第39页 |
| ·绩效考评原则 | 第39页 |
| ·科学合理的指标体系要遵循的原则 | 第39-43页 |
| ·绩效考核指标体系的概念 | 第39-41页 |
| ·绩效考核指标体系的设计步骤 | 第41-43页 |
| ·国家电网公司总部人员绩效考核实施框架 | 第43-46页 |
| ·考核方案设计 | 第46-54页 |
| ·月度考核 | 第46-47页 |
| ·季度考核 | 第47-50页 |
| ·年度考核 | 第50-51页 |
| ·公司绩效与员工绩效的整合方法:岗位绩效指数和部门调节系数 | 第51-54页 |
| ·员工最后考核成绩的确定 | 第54页 |
| ·目前考核方法需要完善的地方 | 第54-57页 |
| ·国家电网公司总部绩效考核实施效果的保障措施 | 第57-59页 |
| 第七章 主要研究结论和待研究的问题 | 第59-60页 |
| ·主要研究结论 | 第59页 |
| ·待研究的问题 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第64页 |
