| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| (一)选题的背景 | 第8-9页 |
| (二)选题的意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一)国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二)国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究内容和思路 | 第12-13页 |
| (一)研究内容 | 第12-13页 |
| (二)技术路线 | 第13页 |
| 四、研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础 | 第15-20页 |
| 一、战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 二、战略分析的方法 | 第16-20页 |
| (一)PEST分析方法 | 第16-17页 |
| (二)五力分析方法 | 第17-18页 |
| (三)SWOT分析方法 | 第18-20页 |
| 第三章 邢台JKL公司的战略环境分析 | 第20-42页 |
| 一、邢台JKL集团公司简介及其发展战略现状 | 第20-22页 |
| (一)JKL公司简介 | 第20-21页 |
| (二)JKL公司目前的业务及战略 | 第21-22页 |
| 二、宏观环境分析(PEST) | 第22-25页 |
| (一)法律、政治环境分析 | 第22-23页 |
| (二)经济环境分析 | 第23-24页 |
| (三)技术环境分析 | 第24-25页 |
| (四)社会环境分析 | 第25页 |
| 三、房地产行业的竞争环境分析 | 第25-31页 |
| (一)我国房地产行业的统计分析 | 第25-28页 |
| (二)房地产业的波特五力分析 | 第28-31页 |
| 四、邢台JKL集团的SWOT分析 | 第31-42页 |
| (一)JKL集团的SWOT分析模型 | 第31-35页 |
| (二)SWOT关键因素的量化处理 | 第35-37页 |
| (三)内外部因素评价模型(IFE矩阵和EFE矩阵) | 第37-40页 |
| (四)邢台JKL公司SWOT战略定位 | 第40-42页 |
| 第四章 邢台JKL公司的战略制定 | 第42-48页 |
| 一、房地产业的维持战略 | 第42-44页 |
| (一)战略目标 | 第42-43页 |
| (二)战略举措 | 第43-44页 |
| 二、多元化的发展战略 | 第44-48页 |
| (一)商贸物流业的发展前景 | 第45-46页 |
| (二)商贸物流业的发展战略 | 第46-48页 |
| 第五章 JKL公司新战略的实施和控制 | 第48-52页 |
| 一、组织结构的保障 | 第48-49页 |
| 二、人力资源的保障 | 第49-50页 |
| 三、企业文化的建设保障 | 第50-52页 |
| 第六章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 一、研究结论 | 第52页 |
| 二、未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第58页 |