江阴兴澄特种钢铁有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·国外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·论文的总体思路与主要内容 | 第18页 |
| ·论文的总体思路 | 第18页 |
| ·论文主要内容 | 第18页 |
| ·论文的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第20-28页 |
| ·企业战略管理理论 | 第20-22页 |
| ·企业战略的内涵和构成要素 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理过程理论 | 第21页 |
| ·企业战略管理优势 | 第21-22页 |
| ·战略分析方法 | 第22-25页 |
| ·PEST分析 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第23-24页 |
| ·产业战略集团分析法 | 第24-25页 |
| ·环境适应学说理论 | 第25-26页 |
| ·资源与核心竞争能力理论 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 江阴兴澄特种钢铁公司发展环境分析 | 第28-46页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| ·兴澄公司宏观经济坏境分析(PEST分析) | 第28-29页 |
| ·兴澄公司行业环境分析 | 第29-37页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司内部环境分析 | 第37-42页 |
| ·兴澄公司的发展历程 | 第37-39页 |
| ·兴澄公司新的机遇 | 第39页 |
| ·兴澄公司内部资源条件分析 | 第39-42页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 江阴兴澄特种钢铁公司发展战略制订与分析 | 第46-55页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司发展战略目标 | 第46-47页 |
| ·企业的使命 | 第46-47页 |
| ·兴澄公司战略目标 | 第47页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司发展战略 | 第47-54页 |
| ·兴澄公司市场定位 | 第48-49页 |
| ·兴澄公司品种战略 | 第49-51页 |
| ·兴澄公司成本领先战略 | 第51页 |
| ·兴澄公司精品质量差异化战略 | 第51-53页 |
| ·兴澄公司供应链布局战略 | 第53页 |
| ·兴澄公司技术资源能力的培育 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 江阴兴澄特种钢铁公司战略保障 | 第55-61页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司人力资源管理 | 第55-56页 |
| ·兴澄公司人才观 | 第55页 |
| ·兴澄公司报酬观 | 第55-56页 |
| ·兴澄公司培训和提高 | 第56页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司职能战略措施 | 第56-57页 |
| ·兴澄公司的市场营销 | 第56-57页 |
| ·兴澄公司的供应管理 | 第57页 |
| ·兴澄公司的财务管理 | 第57页 |
| ·兴澄公司的运营管理 | 第57页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司管理信息化和制度化 | 第57-58页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司战略联盟 | 第58-59页 |
| ·联盟的组织网络化 | 第58页 |
| ·联盟的市场分工交叉 | 第58页 |
| ·联盟的统筹和集中决策 | 第58-59页 |
| ·培育江阴兴澄特种钢铁公司的企业文化 | 第59页 |
| ·江阴兴澄特种钢铁公司的战略控制 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
