爱鲁公司员工流失案例研究

独创性说明	第1-4页
摘要	第4-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-11页
·研究意义及目的	第9页
·研究思路及方法	第9-11页
2 管理问题	第11-21页
·公司简介	第11-13页
·行业、社会背景	第13-14页
·爱鲁的危机	第14-21页
·高管集体跳槽事件	第14-16页
·客户满意度下滑	第16-18页
·爱鲁员工的满意度问题	第18-21页
3 案例分析	第21-36页
·理论依据	第21-30页
·人才流失与人才流动的界定	第21-22页
·人才流失的基本模型	第22-28页
·跨文化管理	第28-30页
·原因分析	第30-36页
·对企业及管理层的认同感因素	第30-31页
·企业文化因素	第31-33页
·IT行业因素	第33-36页
4 结论与建议	第36-47页
·建设融合型企业文化	第36-40页
·跨文化培训及建立学习型文化	第36-38页
·人力资源配备的全球化配置	第38-39页
·企业文化的品牌化	第39页
·以认同企业价值观为基础的招募	第39-40页
·提供具有吸引力的薪酬政策	第40-44页
·薪酬理念与薪酬诊断制度	第40-42页
·创新的薪酬管理设计	第42-44页
·创新的福利管理设计	第44页
·设计职业生涯发展规划	第44-47页
·员工职业生涯发展的制定与执行	第45-46页
·内部晋升与多重职业生涯的路径	第46-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-49页
附录 A 对工作满意度及公司认同感的调查问卷	第49-51页
致谢	第51-52页
大连理工大学学位论文版权使用授权书	第52页