标杆管理对公共项目管理绩效的改善研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-20页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究现状概述 | 第10-15页 |
| ·绩效管理研究的概述 | 第10-11页 |
| ·管理绩效研究概述 | 第11-12页 |
| ·公共项目管理绩效研究概述 | 第12-13页 |
| ·项目管理绩效、项目管理、项目成功的关系 | 第13-14页 |
| ·标杆管理国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·本研究的基本内容，预计突破哪些难题和创新之处 | 第15-17页 |
| ·研究的基本内容 | 第15-16页 |
| ·预计突破的难题 | 第16-17页 |
| ·研究特色与创新之处 | 第17页 |
| ·研究思路和方法，研究工作方案 | 第17-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·本研究的意义及研究成果的预计去向 | 第18-20页 |
| ·研究的意义 | 第18-19页 |
| ·研究成果预计去向 | 第19-20页 |
| 第二章 公共项目管理概论 | 第20-27页 |
| ·公共项目理论 | 第20-21页 |
| ·公共项目的特点 | 第21-22页 |
| ·我国公共项目管理的特点和存在的问题 | 第22-27页 |
| ·我国目前公共项目管理特点 | 第22-23页 |
| ·我国目前公共项目管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 第三章 公共项目管理绩效改善体系 | 第27-41页 |
| ·公共项目管理绩效改善模型的研究框架 | 第27-28页 |
| ·IPPMP模型的准则设计和指标选择 | 第28-30页 |
| ·IPPMP模型的准则设计 | 第28页 |
| ·公共项目管理绩效改善模型及指标的选择 | 第28-30页 |
| ·IPPMP模型的评价方法选择 | 第30-36页 |
| ·传统绩效评价方法 | 第30-32页 |
| ·传统绩效评价方法的缺陷 | 第32-33页 |
| ·标杆管理对传统绩效评价指标的改进 | 第33-36页 |
| ·标杆管理概述及其对我国企业绩效评价的借鉴意义 | 第36-41页 |
| ·标杆管理概述 | 第36-38页 |
| ·标杆管理对我国企业绩效评价的借鉴意义 | 第38-41页 |
| 第四章 公共项目管理中的最佳实践 | 第41-68页 |
| ·项目管理者素质的最佳实践内容 | 第41-46页 |
| ·公共项目建设过程管理的最佳实践内容 | 第46-58页 |
| ·公共项目成本管理的最佳实践 | 第46-50页 |
| ·公共项目质量管理的最佳实践 | 第50-54页 |
| ·公共项目进度管理的最佳实践 | 第54-58页 |
| ·建设项目法人责任制的最佳实践内容 | 第58-59页 |
| ·我国传统建设项目组织管理模式的缺陷 | 第58页 |
| ·项目法人责任制的概念及特点 | 第58-59页 |
| ·招标、监理、合同管理活动的最佳实践内容 | 第59-68页 |
| ·招标投标管理的最佳实践 | 第59-61页 |
| ·工程监理的最佳实践 | 第61-63页 |
| ·合同管理的最佳实践 | 第63-68页 |
| 第五章 公共项目管理绩效改善的实施 | 第68-93页 |
| ·案例问卷调查及结果分析 | 第68-79页 |
| ·案例背景介绍 | 第68-69页 |
| ·案例调查表及结果分析 | 第69-79页 |
| ·标杆管理对项目管理者素质的改善 | 第79-87页 |
| ·项目管理者信息素质的改善 | 第79-82页 |
| ·项目管理者沟通素质的改善 | 第82-87页 |
| ·标杆管理对进度管理绩效的改善 | 第87-91页 |
| ·施工进度报表管理绩效的改善 | 第87页 |
| ·赶工计划管理绩效的改善 | 第87-88页 |
| ·设计变更管理绩效的改善 | 第88-90页 |
| ·施工界面协调管理绩效的改善 | 第90-91页 |
| ·标杆管理对公共项目管理绩效改善的作用 | 第91-93页 |
| 结束语 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-98页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第98-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
