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老挝水泥有限公司(中老合资)案例研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
目录第7-10页
第一章 背景资料第10-14页
   ·大湄公河次区域经济合作第10-11页
   ·中国云南国际经济技术合作公司背景资料第11-12页
   ·老挝水泥有限公司背景资料第12-14页
第二章 老挝环境及竞争分析第14-33页
   ·老挝总体环境分析第14-20页
     ·政治法律因素分析第15-16页
     ·经济因素分析第16-18页
     ·社会文化因素分析第18-19页
     ·技术因素分析第19-20页
     ·小结第20页
   ·老挝目标市场的细分与确定目标市场第20-22页
   ·老挝水泥市场分析第22-24页
   ·云南国际经济技术合作公司的 SWOT分析图第24-25页
   ·行业内五力分析第25-33页
     ·进入障碍第27页
     ·替代威胁第27-28页
     ·购买者的讨价还价能力第28页
     ·供应商的讨价还价能力第28-30页
     ·现有竞争者之间的竞争第30-31页
     ·行业五力分析结果第31-33页
第三章 云南国际经济技术合作公司的竞争战略与策略第33-38页
   ·老挝水泥有限公司4P营销理论的运用第33-34页
     ·产品(Products)第33-34页
     ·价格(Price)第34页
     ·地点(Place)第34页
     ·促销(Promotinn)第34页
   ·建立紧密合作伙伴关系第34-36页
     ·真诚合作,充分尊重与信任第34-35页
     ·积极主动为当地做贡献,取之于当地用之于当地第35页
     ·积极公益事业,支持老挝政府的基础建设工作第35-36页
     ·注重企业形象,树立企业品牌第36页
   ·差异化战略与目标集聚战略的运用第36-38页
     ·差异化战略—将企业产品或服务差别化第36-37页
     ·目标集聚战略—专攻某个特殊目标市场第37-38页
第四章 老挝水泥有限公司的组织结构与内部管理和控制第38-42页
   ·老挝水泥有限公司的组织结构第38-39页
   ·老挝水泥有限公司的执行机构特点第39页
   ·内部管理的重点第39-42页
     ·思想改造第39-40页
     ·员工选拔、培训、激励与薪酬第40-42页
第五章 老挝水泥有限公司跨国经营中的企业文化整合第42-50页
   ·中国和老挝文化分析第42-46页
     ·中国文化分析第42-44页
     ·老挝文化分析第44-45页
     ·在企业运行中感受到的中老文化差异第45-46页
   ·跨文化整合与多文化团队建设的过程第46-48页
     ·跨文化理解第47页
     ·尊重文化差异,博采众长第47页
     ·跨文化的有效的沟通与协调第47-48页
     ·跨文化融合第48页
   ·从文化差异中获得竞争优势和发展机遇第48-50页
第六章 老挝水泥有限公司渠道、品牌建设与维护第50-55页
   ·老挝水泥有限公司的营销渠道第50-52页
     ·直接销售与间接销售策略第50页
     ·长渠道与短渠道策略第50-51页
     ·宽渠道与窄渠道策略第51页
     ·老挝水泥有限公司的渠道选择第51-52页
   ·老挝水泥有限公司的老挝民族品牌建设第52-53页
   ·老挝水泥有限公司面临的新问题第53-55页
     ·老挝水泥厂建设成本比国内高,资金成本较高,还贷压力大第53-54页
     ·市场容量小,新水泥厂不断建设,形成过度竞争压力第54页
     ·东盟市场开放后竞争状况加剧第54-55页
第七章 结论第55-62页
   ·老挝水泥有限公司成功的关键因素分析第55-59页
     ·充分利用外经贸、外援优势,为今后的发展打下基础第55页
     ·细致准确的环境、行业分析第55-56页
     ·差异化战略和目标集聚战略的成功运用第56页
     ·从确保质量入手的管理理念第56-57页
     ·从尊重入手的跨文化融合第57-58页
     ·高举老挝民族旗帜,树立老挝民族品牌第58-59页
   ·老挝水泥有限公司给跨国经营者的启示第59-62页
     ·扎实做好基础工作第59-60页
     ·几点跨国经营的启示第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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