摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-7页 |
目录 | 第7-10页 |
第一章 背景资料 | 第10-14页 |
·大湄公河次区域经济合作 | 第10-11页 |
·中国云南国际经济技术合作公司背景资料 | 第11-12页 |
·老挝水泥有限公司背景资料 | 第12-14页 |
第二章 老挝环境及竞争分析 | 第14-33页 |
·老挝总体环境分析 | 第14-20页 |
·政治法律因素分析 | 第15-16页 |
·经济因素分析 | 第16-18页 |
·社会文化因素分析 | 第18-19页 |
·技术因素分析 | 第19-20页 |
·小结 | 第20页 |
·老挝目标市场的细分与确定目标市场 | 第20-22页 |
·老挝水泥市场分析 | 第22-24页 |
·云南国际经济技术合作公司的 SWOT分析图 | 第24-25页 |
·行业内五力分析 | 第25-33页 |
·进入障碍 | 第27页 |
·替代威胁 | 第27-28页 |
·购买者的讨价还价能力 | 第28页 |
·供应商的讨价还价能力 | 第28-30页 |
·现有竞争者之间的竞争 | 第30-31页 |
·行业五力分析结果 | 第31-33页 |
第三章 云南国际经济技术合作公司的竞争战略与策略 | 第33-38页 |
·老挝水泥有限公司4P营销理论的运用 | 第33-34页 |
·产品(Products) | 第33-34页 |
·价格(Price) | 第34页 |
·地点(Place) | 第34页 |
·促销(Promotinn) | 第34页 |
·建立紧密合作伙伴关系 | 第34-36页 |
·真诚合作,充分尊重与信任 | 第34-35页 |
·积极主动为当地做贡献,取之于当地用之于当地 | 第35页 |
·积极公益事业,支持老挝政府的基础建设工作 | 第35-36页 |
·注重企业形象,树立企业品牌 | 第36页 |
·差异化战略与目标集聚战略的运用 | 第36-38页 |
·差异化战略—将企业产品或服务差别化 | 第36-37页 |
·目标集聚战略—专攻某个特殊目标市场 | 第37-38页 |
第四章 老挝水泥有限公司的组织结构与内部管理和控制 | 第38-42页 |
·老挝水泥有限公司的组织结构 | 第38-39页 |
·老挝水泥有限公司的执行机构特点 | 第39页 |
·内部管理的重点 | 第39-42页 |
·思想改造 | 第39-40页 |
·员工选拔、培训、激励与薪酬 | 第40-42页 |
第五章 老挝水泥有限公司跨国经营中的企业文化整合 | 第42-50页 |
·中国和老挝文化分析 | 第42-46页 |
·中国文化分析 | 第42-44页 |
·老挝文化分析 | 第44-45页 |
·在企业运行中感受到的中老文化差异 | 第45-46页 |
·跨文化整合与多文化团队建设的过程 | 第46-48页 |
·跨文化理解 | 第47页 |
·尊重文化差异,博采众长 | 第47页 |
·跨文化的有效的沟通与协调 | 第47-48页 |
·跨文化融合 | 第48页 |
·从文化差异中获得竞争优势和发展机遇 | 第48-50页 |
第六章 老挝水泥有限公司渠道、品牌建设与维护 | 第50-55页 |
·老挝水泥有限公司的营销渠道 | 第50-52页 |
·直接销售与间接销售策略 | 第50页 |
·长渠道与短渠道策略 | 第50-51页 |
·宽渠道与窄渠道策略 | 第51页 |
·老挝水泥有限公司的渠道选择 | 第51-52页 |
·老挝水泥有限公司的老挝民族品牌建设 | 第52-53页 |
·老挝水泥有限公司面临的新问题 | 第53-55页 |
·老挝水泥厂建设成本比国内高,资金成本较高,还贷压力大 | 第53-54页 |
·市场容量小,新水泥厂不断建设,形成过度竞争压力 | 第54页 |
·东盟市场开放后竞争状况加剧 | 第54-55页 |
第七章 结论 | 第55-62页 |
·老挝水泥有限公司成功的关键因素分析 | 第55-59页 |
·充分利用外经贸、外援优势,为今后的发展打下基础 | 第55页 |
·细致准确的环境、行业分析 | 第55-56页 |
·差异化战略和目标集聚战略的成功运用 | 第56页 |
·从确保质量入手的管理理念 | 第56-57页 |
·从尊重入手的跨文化融合 | 第57-58页 |
·高举老挝民族旗帜,树立老挝民族品牌 | 第58-59页 |
·老挝水泥有限公司给跨国经营者的启示 | 第59-62页 |
·扎实做好基础工作 | 第59-60页 |
·几点跨国经营的启示 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |