山东电建公司人力资源战略管理研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·山东电建公司概况介绍 | 第10-11页 |
| ·山东电建公司人力资源管理面临的新形势 | 第11页 |
| ·人力资源管理的发展与现状 | 第11-16页 |
| ·国内外人力资源管理的发展 | 第11-12页 |
| ·我国企业人力资源管理存在的不足 | 第12-15页 |
| ·我国电建企业人力资源管理存在的问题 | 第15-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 人力资源战略管理理论综述 | 第19-31页 |
| ·人力资源战略的演进历程 | 第19页 |
| ·人力资源战略构建的理论基础 | 第19-20页 |
| ·人力资源战略的定义及分类 | 第20-22页 |
| ·人力资源战略管理 | 第22-23页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第23-24页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势 | 第24-27页 |
| ·人力资源战略与组织设计 | 第27-28页 |
| ·人力资源战略与组织环境 | 第28-31页 |
| 第三章 人力资源战略的制定流程 | 第31-42页 |
| ·环境分析 | 第31-33页 |
| ·确定影响人力资源战略的外部环境因素 | 第31-32页 |
| ·确定影响人力资源战略的内部环境因素 | 第32-33页 |
| ·战略能力评估 | 第33-36页 |
| ·明确需求 | 第34页 |
| ·人力资源管理现状与企业战略要求间的匹配性分析 | 第34-36页 |
| ·战略定位—寻找人力资源传导机制 | 第36页 |
| ·决策分析 | 第36-42页 |
| ·拟定备选方案 | 第37页 |
| ·决策战略因素分析 | 第37-40页 |
| ·战略决策 | 第40-42页 |
| 第四章 山东电建公司人力资源外部环境分析 | 第42-46页 |
| ·知识经济时代下的迫切需要 | 第42页 |
| ·电力体制改革、电力市场不断发育与完善的内在要求 | 第42-43页 |
| ·国家电力工业发展“十一五”规划的影响 | 第43-44页 |
| ·电力行业未来的竞争战略与发展趋势 | 第44-46页 |
| 第五章 山东电建公司人力资源内部环境分析 | 第46-61页 |
| ·山东电建公司人力资源总体状况分析 | 第46-50页 |
| ·人员结构分析 | 第46页 |
| ·基本素质分析 | 第46-48页 |
| ·经营财务类人员专项分析 | 第48页 |
| ·项目经理类人员专项分析 | 第48-49页 |
| ·复合型人才专项分析 | 第49页 |
| ·管理技术人员流失率分析 | 第49-50页 |
| ·山东电建公司组织机构分析 | 第50-52页 |
| ·山东电建公司岗位管理分析 | 第52页 |
| ·山东电建公司绩效管理分析 | 第52-53页 |
| ·山东电建公司薪酬管理分析 | 第53-54页 |
| ·山东电建公司结构性需求预测分析 | 第54-61页 |
| 第六章 山东电建公司人力资源战略及其实施 | 第61-72页 |
| ·山东电建公司人力资源发展战略 | 第61-64页 |
| ·山东电建公司人力资源的战略分析 | 第61-63页 |
| ·山东电建公司人力资源战略 | 第63-64页 |
| ·山东电建公司人力资源发展战略实施 | 第64-72页 |
| ·组织机构重新设计 | 第64页 |
| ·人力资源总体结构 | 第64-66页 |
| ·2006—2010年间的人力资源需求预测 | 第66页 |
| ·公司人力资源供给分析 | 第66-68页 |
| ·人力资源培训需求分析 | 第68-69页 |
| ·形成现代人力资源管理体系 | 第69-71页 |
| ·人力资源政策调整 | 第71-72页 |
| 第七章 山东电建公司人力资源战略研究的结论与展望 | 第72-75页 |
| ·论文研究的结论 | 第72-73页 |
| ·论文的展望和值得进一步研究的问题 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 作者简介 | 第78-79页 |
