铁骑力士集团饲料业务的战略分析及管理策略
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 我国饲料工业发展的历史及现状 | 第10-11页 |
| 1．2 “十五”期间饲料工业发展规划 | 第11页 |
| 1．2．1 指导思想和总体目标 | 第11页 |
| 1．2．2 发展重点 | 第11页 |
| 1．3 铁骑力士集团背景介绍 | 第11-12页 |
| 1．4 本文研究的意义 | 第12页 |
| 1．5 本文研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 宏观环境因素分析 | 第14-22页 |
| 2．1 政治 - 法律环境 | 第14-16页 |
| 2．1．1 国家产业政策 | 第14-15页 |
| 2．1．2 西部大开发相关政策 | 第15页 |
| 2．1．3 饲料行业法律环境 | 第15-16页 |
| 2．2 经济社会环境 | 第16-19页 |
| 2．2．1 宏观经济状况持续向好 | 第16-17页 |
| 2．2．2 人口增长及生活水平提高 | 第17-18页 |
| 2．2．3 食品安全意识增强 | 第18-19页 |
| 2．3 技术环境 | 第19-22页 |
| 2．3．1 饲料加工科技含量更高 | 第19页 |
| 2．3．2 饲料配方设计更科学 | 第19页 |
| 2．3．3 饲料原料来源更广 | 第19-20页 |
| 2．3．4 生物技术的促进作用 | 第20页 |
| 2．3．5 信息技术的影响 | 第20页 |
| 2．3．6 环境保护 | 第20页 |
| 2．3．7 各类认证的开展 | 第20-21页 |
| 2．3．8 标准进一步完善 | 第21-22页 |
| 第3章 饲料行业状况分析 | 第22-31页 |
| 3．1 我国饲料工业总体情况 | 第22-23页 |
| 3．1．1 我国饲料产品结构现状及变化趋势 | 第22-23页 |
| 3．1．2 我国饲料企业集团化变化趋势 | 第23页 |
| 3．1．3 我国饲料企业效益情况 | 第23页 |
| 3．2 国内代表性饲料企业简介 | 第23-25页 |
| 3．3 四川饲料工业的基本情况 | 第25-26页 |
| 3．4 波特“五方力量模型”分析 | 第26-31页 |
| 3．4．1 五力模型概述 | 第26-27页 |
| 3．4．2 现有竞争者的威胁 | 第27-28页 |
| 3．4．3 新加入者的威胁 | 第28页 |
| 3．4．4 顾客的讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3．4．5 原料供应商的讨价还价能力 | 第29页 |
| 3．4．6 替代品的威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 铁骑力士集团饲料业务的战略分析 | 第31-44页 |
| 4．1 SWOT分析技术 | 第31-32页 |
| 4．2 优势 | 第32-35页 |
| 4．2．1 地理位置的优势 | 第32页 |
| 4．2．2 较雄厚的资金实力 | 第32-33页 |
| 4．2．3 技术优势 | 第33页 |
| 4．2．4 优秀的员工队伍 | 第33-34页 |
| 4．2．5 良好的企业信誉 | 第34页 |
| 4．2．6 产业群的优势 | 第34-35页 |
| 4．2．7 企业文化的优势 | 第35页 |
| 4．2．8 人才培养机制健全 | 第35页 |
| 4．3 劣势 | 第35-37页 |
| 4．3．1 品牌塑造不够 | 第35-36页 |
| 4．3．2 销售网络有待拓宽 | 第36页 |
| 4．3．3 规范化管理薄弱 | 第36页 |
| 4．3．4 薪酬水平偏低 | 第36-37页 |
| 4．4 发展的机遇 | 第37-38页 |
| 4．4．1 国家宏观经济形势持续向好 | 第37页 |
| 4．4．2 政策面的支持 | 第37页 |
| 4．4．3 农业和农村经济结构的战略调整 | 第37页 |
| 4．4．4 消费需求的变化 | 第37-38页 |
| 4．5 发展中的困难和挑战 | 第38-40页 |
| 4．5．1 禽流感疫情对饲料行业的影响 | 第38页 |
| 4．5．2 饲料粮供需矛盾突出 | 第38页 |
| 4．5．3 蛋白质饲料原料严重匮乏 | 第38页 |
| 4．5．4 饲料原料市场有待规范 | 第38-39页 |
| 4．5．5 饲料安全问题不容忽视 | 第39页 |
| 4．5．6 加入WTO带来的冲击 | 第39-40页 |
| 4．6 SWOT矩阵组合分析 | 第40-42页 |
| 4．6．1 SWOT矩阵分析图 | 第40-41页 |
| 4．6．2 SWOT组合方案的选择 | 第41-42页 |
| 4．6．3 铁骑力士集团适合实施的战略 | 第42页 |
| 4．7 铁骑力士集团的一体化战略 | 第42-44页 |
| 4．7．1 企业的使命和长期目标 | 第42-43页 |
| 4．7．2 铁骑力士集团一体化战略思路 | 第43-44页 |
| 第5章 铁骑力士集团饲料业务的竞争战略及措施 | 第44-53页 |
| 5．1 铁骑力士集团饲料业务的竞争战略 | 第44-45页 |
| 5．2 借助HACCP认证建立差异化品牌概念 | 第45-46页 |
| 5．2．1 HACCP认证的目的和意义 | 第45页 |
| 5．2．2 饲料行业开展HACCP认证的情况 | 第45-46页 |
| 5．2．3 铁骑力士实施HACCP的情况 | 第46页 |
| 5．3 实施差异化的营销策略 | 第46-49页 |
| 5．3．1 营销理念创新 | 第46-47页 |
| 5．3．2 产品差异化 | 第47页 |
| 5．3．3 销售渠道的创新 | 第47-48页 |
| 5．3．4 差异化的服务 | 第48-49页 |
| 5．4 导入JIT理念实现差异化生产 | 第49-53页 |
| 5．4．1 JIT是养殖业发展的必然需要 | 第49页 |
| 5．4．2 JIT运作模式的内容 | 第49-53页 |
| 第6章 铁骑力士集团的管理策略 | 第53-69页 |
| 6．1 建立合理的组织结构 | 第53-54页 |
| 6．2 建立标准化的质量管理体系 | 第54-56页 |
| 6．2．1 ISO9000族质量管理体系的意义 | 第54页 |
| 6．2．2 铁骑力士质量管理体系概况 | 第54-55页 |
| 6．2．3 铁骑力士质量宣言 | 第55-56页 |
| 6．3 推行有效的人力资源开发和管理 | 第56-63页 |
| 6．3．1 人力资源管理概述 | 第56-57页 |
| 6．3．2 铁骑力士的人力资源开发 | 第57-63页 |
| 6．4 塑造独具特色的企业文化 | 第63-66页 |
| 6．4．1 企业文化的概念和作用 | 第63页 |
| 6．4．2 铁骑力士企业文化概况 | 第63-64页 |
| 6．4．3 “三个一”为核心的企业文化 | 第64-66页 |
| 6．5 应用信息技术提高公司经营效率 | 第66-69页 |
| 6．5．1 企业信息化概念和作用 | 第66-67页 |
| 6．5．2 铁骑力士集团信息化建设 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
