第1章 研究背景及意义 | 第1-14页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 企业介绍 | 第8-10页 |
1.3 经营战略研究对企业的重要意义 | 第10-12页 |
1.3.1 经营战略研究的重要意义 | 第10-11页 |
1.3.2 经营战略研究对啤酒企业的重要性 | 第11页 |
1.3.3 我国啤酒行业目前开展战略研究管理的现状 | 第11-12页 |
1.4 研究思路及论文框架 | 第12-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.4.2 论文框架 | 第13-14页 |
第2章 研究理论基础概述 | 第14-20页 |
2.1 企业战略的发展 | 第14-16页 |
2.2 企业战略体系 | 第16-17页 |
2.3 企业战略模型 | 第17-18页 |
2.4 小结 | 第18-20页 |
第3章 企业外部环境 | 第20-35页 |
3.1 宏观环境 | 第20-25页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
3.1.3 社会环境 | 第22-24页 |
3.1.4 科技环境 | 第24-25页 |
3.2 行业环境分析 | 第25-35页 |
3.2.1 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
3.2.2 替代品分析 | 第26-27页 |
3.2.3 供应链分析 | 第27-29页 |
3.2.4 买方的议价能力 | 第29-30页 |
3.2.5 现有企业间的竞争 | 第30-35页 |
第4章 内部条件分析 | 第35-42页 |
4.1 人力资源分析 | 第35-36页 |
4.1.1 员工现状 | 第35页 |
4.1.2 职业培训 | 第35页 |
4.1.3 分配和激励机制 | 第35-36页 |
4.2 科研开发能力分析 | 第36-37页 |
4.2.1 科研与开发人员分析 | 第36页 |
4.2.2 珠啤集团科研与开发成果分析 | 第36-37页 |
4.2.3 科研开发能力分析 | 第37页 |
4.3 市场营销能力分析 | 第37-38页 |
4.4 财务能力 | 第38-39页 |
4.4.1 财务状况 | 第38页 |
4.4.2 盈利能力 | 第38页 |
4.4.3 发展过程中将面临的资金问题 | 第38-39页 |
4.5 生产运作管理 | 第39-40页 |
4.5.1 质量管理 | 第39页 |
4.5.2 清洁生产 | 第39-40页 |
4.6 信息系统 | 第40页 |
4.7 企业优势与劣势分析 | 第40-42页 |
第5章 企业发展战略 | 第42-50页 |
5.1 经营价值观 | 第42页 |
5.2 总体发展战略 | 第42-44页 |
5.2.1 专业化成长战略 | 第42-43页 |
5.2.2 扩张战略 | 第43页 |
5.2.3 集中型发展战略 | 第43-44页 |
5.3 事业战略 | 第44-48页 |
5.3.1 差异化竞争战略 | 第44-45页 |
5.3.2 品牌竞争战略 | 第45-46页 |
5.3.3 全球竞争战略 | 第46-48页 |
5.4 阶段战略 | 第48-50页 |
5.4.1 短期战略 | 第48-49页 |
5.4.2 中期战略 | 第49页 |
5.4.3 长期战略 | 第49-50页 |
第6章 发展战略实施 | 第50-67页 |
6.1 目标体系 | 第50-51页 |
6.1.1 啤酒主业 | 第50页 |
6.1.2 包装产业 | 第50页 |
6.1.3 饲料、酵母辅助产业 | 第50-51页 |
6.2 中长期发展阶段性目标 | 第51-55页 |
6.2.1 啤酒主业 | 第51-52页 |
6.2.2 包装产业 | 第52-55页 |
6.3 投资预算与筹资 | 第55-61页 |
6.3.1 啤酒主业 | 第55-56页 |
6.3.2 包装产业 | 第56-61页 |
6.4 战略实施策略 | 第61-67页 |
6.4.1 市场营销策略 | 第61-62页 |
6.4.2 研究与开发策略 | 第62-63页 |
6.4.3 财务管理策略 | 第63页 |
6.4.4 生产运营管理策略 | 第63页 |
6.4.5 人力资源管理策略 | 第63-64页 |
6.4.6 加强信息化建设 | 第64页 |
6.4.7 加强企业文化建设 | 第64-65页 |
6.4.8 建立战略控制和评估体系 | 第65-67页 |
结束语 | 第67-68页 |
致谢 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |