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广州珠江啤酒集团有限公司企业发展战略

第1章 研究背景及意义第1-14页
 1.1 研究背景第8页
 1.2 企业介绍第8-10页
 1.3 经营战略研究对企业的重要意义第10-12页
  1.3.1 经营战略研究的重要意义第10-11页
  1.3.2 经营战略研究对啤酒企业的重要性第11页
  1.3.3 我国啤酒行业目前开展战略研究管理的现状第11-12页
 1.4 研究思路及论文框架第12-14页
  1.4.1 研究思路第12-13页
  1.4.2 论文框架第13-14页
第2章 研究理论基础概述第14-20页
 2.1 企业战略的发展第14-16页
 2.2 企业战略体系第16-17页
 2.3 企业战略模型第17-18页
 2.4 小结第18-20页
第3章 企业外部环境第20-35页
 3.1 宏观环境第20-25页
  3.1.1 政治法律环境第20-21页
  3.1.2 经济环境第21-22页
  3.1.3 社会环境第22-24页
  3.1.4 科技环境第24-25页
 3.2 行业环境分析第25-35页
  3.2.1 潜在进入者分析第25-26页
  3.2.2 替代品分析第26-27页
  3.2.3 供应链分析第27-29页
  3.2.4 买方的议价能力第29-30页
  3.2.5 现有企业间的竞争第30-35页
第4章 内部条件分析第35-42页
 4.1 人力资源分析第35-36页
  4.1.1 员工现状第35页
  4.1.2 职业培训第35页
  4.1.3 分配和激励机制第35-36页
 4.2 科研开发能力分析第36-37页
  4.2.1 科研与开发人员分析第36页
  4.2.2 珠啤集团科研与开发成果分析第36-37页
  4.2.3 科研开发能力分析第37页
 4.3 市场营销能力分析第37-38页
 4.4 财务能力第38-39页
  4.4.1 财务状况第38页
  4.4.2 盈利能力第38页
  4.4.3 发展过程中将面临的资金问题第38-39页
 4.5 生产运作管理第39-40页
  4.5.1 质量管理第39页
  4.5.2 清洁生产第39-40页
 4.6 信息系统第40页
 4.7 企业优势与劣势分析第40-42页
第5章 企业发展战略第42-50页
 5.1 经营价值观第42页
 5.2 总体发展战略第42-44页
  5.2.1 专业化成长战略第42-43页
  5.2.2 扩张战略第43页
  5.2.3 集中型发展战略第43-44页
 5.3 事业战略第44-48页
  5.3.1 差异化竞争战略第44-45页
  5.3.2 品牌竞争战略第45-46页
  5.3.3 全球竞争战略第46-48页
 5.4 阶段战略第48-50页
  5.4.1 短期战略第48-49页
  5.4.2 中期战略第49页
  5.4.3 长期战略第49-50页
第6章 发展战略实施第50-67页
 6.1 目标体系第50-51页
  6.1.1 啤酒主业第50页
  6.1.2 包装产业第50页
  6.1.3 饲料、酵母辅助产业第50-51页
 6.2 中长期发展阶段性目标第51-55页
  6.2.1 啤酒主业第51-52页
  6.2.2 包装产业第52-55页
 6.3 投资预算与筹资第55-61页
  6.3.1 啤酒主业第55-56页
  6.3.2 包装产业第56-61页
 6.4 战略实施策略第61-67页
  6.4.1 市场营销策略第61-62页
  6.4.2 研究与开发策略第62-63页
  6.4.3 财务管理策略第63页
  6.4.4 生产运营管理策略第63页
  6.4.5 人力资源管理策略第63-64页
  6.4.6 加强信息化建设第64页
  6.4.7 加强企业文化建设第64-65页
  6.4.8 建立战略控制和评估体系第65-67页
结束语第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-71页

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