DA公司多项目冲突管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-12页 |
| 1.1 选题依据 | 第6-7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 论文的主要内容和技术路线 | 第9-12页 |
| 2 案例 | 第12-26页 |
| 2.1 行业及企业介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 DA公司项目介绍 | 第13-16页 |
| 2.2.1 DA公司项目的主要类别 | 第14-15页 |
| 2.2.2 DA公司项目的主要工作内容 | 第15页 |
| 2.2.3 DA公司多项目管理的主要特点和难点 | 第15-16页 |
| 2.3 DA公司多项目管理中遇到的主要问题 | 第16-26页 |
| 2.3.1 项目优先级的冲突 | 第17-19页 |
| 2.3.2 多项目管理的资源冲突 | 第19-20页 |
| 2.3.3 多项目进度计划的冲突 | 第20-22页 |
| 2.3.4 项目组成员个性的冲突 | 第22-24页 |
| 2.3.5 多项目运行协调的冲突 | 第24-26页 |
| 3 案例分析 | 第26-42页 |
| 3.1 理论基础 | 第26-31页 |
| 3.1.1 多项目管理概述 | 第26-27页 |
| 3.1.2 冲突的定义 | 第27-28页 |
| 3.1.3 多项目冲突的范围 | 第28页 |
| 3.1.4 多项目冲突的类型 | 第28-29页 |
| 3.1.5 多项目冲突影响重要程度分析 | 第29-30页 |
| 3.1.6 冲突强度分析 | 第30-31页 |
| 3.2 DA公司多项目管理产生冲突的原因分析 | 第31-42页 |
| 3.2.1 多项目管理缺乏系统思考和统筹规划 | 第31-32页 |
| 3.2.2 多项目总体计划不到位导致过程控制失效 | 第32-35页 |
| 3.2.3 公司内部缺乏有效沟通协调机制 | 第35-37页 |
| 3.2.4 多项目资源统筹布局不到位 | 第37-40页 |
| 3.2.5 员工个性及能力差异影响团队工作效率 | 第40-42页 |
| 4 DA公司多项目管理冲突问题解决方案 | 第42-50页 |
| 4.1 强化多项目统筹和计划协调机制 | 第42-43页 |
| 4.2 优化项目总体控制计划 | 第43-44页 |
| 4.3 建立高效组织协调机制 | 第44-46页 |
| 4.4 提升资源柔性优化资源配置 | 第46-48页 |
| 4.5 提升员工项目管理能力 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
