| 一、 前言 | 第1-9页 |
| 二、 通信工程导入成本控制的现实意义 | 第9-14页 |
| (一) 成本控制的涵义 | 第9-10页 |
| (二) 成本控制的思想 | 第10-12页 |
| 1 成本控制的源流管理思想 | 第10页 |
| 2 成本控制的价值链管理思想 | 第10-11页 |
| 3 成本控制措施的融入思想 | 第11-12页 |
| 4 成本控制的全面性思想 | 第12页 |
| (三) 通信工程中引入成本控制的意义 | 第12-14页 |
| 1 成本控制的重要性 | 第12-13页 |
| 2 通信工程成本控制的动因及其意义 | 第13-14页 |
| 三、 通信工程成本控制的现状分析 | 第14-20页 |
| (一) 通信工程成本控制概述 | 第14页 |
| (二) 通信工程的成本构成 | 第14-16页 |
| (三) 通信工程现行的成本控制模式及其分析 | 第16-19页 |
| 1 现行常用的控制模式 | 第16-17页 |
| 2 现行成本控制模式的缺陷 | 第17-19页 |
| (四) 现代成本控制方法推介 | 第19-20页 |
| 四、 通信工程的成本控制 | 第20-47页 |
| (一) 实施源流管理，从根本上降低通信工程成本 | 第21-38页 |
| 1 通信工程决策阶段的目标成本控制 | 第22-26页 |
| (1) 投资估算与目标成本 | 第22页 |
| (2) 目标成本控制的意义和作用 | 第22-24页 |
| (3) 通信工程项目目标成本的设定 | 第24-26页 |
| 2 在设计阶段运用VE确保通信工程目标成本的实现 | 第26-38页 |
| (1) VE是实现目标成本的有效方法 | 第26-27页 |
| (2) 通信工程项目应用VE的特点 | 第27-28页 |
| (3) 应用VE改善通信工程项目设计方案的构思 | 第28-29页 |
| (4) VE在通信工程设计方案中的应用 | 第29-33页 |
| (5) 价值工程在通信管线工程设计方案中的应用案例分析 | 第33-38页 |
| (二) 推进供应链管理，实现采购和库存成本的最小化 | 第38-47页 |
| 1 建立多赢的供应链战略合作伙伴关系 | 第41-44页 |
| (1) 优化供应商网络 | 第41-43页 |
| (2) 从一般买卖关系向战略协作关系转变 | 第43-44页 |
| 2 搭建供应链信息平台，实现信息资源的共享 | 第44-46页 |
| (1) 通过信息共享，实现订单驱动型采购 | 第44-45页 |
| (2) 通过信息共享，实现准时采购 | 第45-46页 |
| 3 以ABC分类分析为基础，实现重点物料的零库存管理 | 第46-47页 |
| 五、 建立有效的成本控制保障措施 | 第47-51页 |
| (一) 实施成本控制保障措施的必要性 | 第47页 |
| (二) 内部价值链的考核与激励 | 第47-50页 |
| (三) 外部价值链的考核与激励 | 第50-51页 |
| 六、 结束语 | 第51-53页 |
| 附表1～27 | 第53-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 附记 | 第66页 |
