某国有大型建筑工企业区域项目群管理探索
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第10-13页 |
| ·某国有大型建筑施工企业简介 | 第10页 |
| ·项目的基本状况 | 第10-12页 |
| ·存在问题的根本 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·国内外文献综述 | 第14-16页 |
| ·研究的内容与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 区域项目群管理的环境、资源和条件分析 | 第18-36页 |
| ·环境分析 | 第18-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·行业环境分析 | 第22-26页 |
| ·组织共同目标 | 第26-27页 |
| ·区域项目群管理层的愿景与使命 | 第26-27页 |
| ·区域项目群管理层的战略定位与发展思路 | 第27页 |
| ·内部资源和能力分析 | 第27-34页 |
| ·区域项目群管理层概况 | 第27-29页 |
| ·区域项目群管理内部资源分析 | 第29-31页 |
| ·SWOT分析 | 第31-34页 |
| ·相互关联分析 | 第34-36页 |
| 第3章 区域项目群管理的长效机制和管控措施 | 第36-57页 |
| ·组织和管理框架 | 第36-38页 |
| ·区域项目群管理层组织战略定位 | 第36-37页 |
| ·区域项目群管理层管理框架 | 第37-38页 |
| ·规划和各项管理目标 | 第38-41页 |
| ·区域项目群管理规划 | 第38-39页 |
| ·区域项目群管理各项管理目标 | 第39-41页 |
| ·项目的继承开发和创新开发 | 第41-47页 |
| ·区域项目群管理层的项目管理 | 第41-44页 |
| ·区域项目群管理项目的市场开发 | 第44-47页 |
| ·对所属项目的各项管控措施 | 第47-51页 |
| ·区域项目群管理层人才队伍建设 | 第47-48页 |
| ·区域项目群管理层技术研发管理 | 第48-49页 |
| ·区域项目群管理层财务成本管控 | 第49-50页 |
| ·区域项目群管理层物资设备资源管控 | 第50-51页 |
| ·协调 | 第51-57页 |
| ·区域项目群管理层文化建设 | 第51-54页 |
| ·区域项目群管理层品牌建设 | 第54-55页 |
| ·区域项目群管理层信息网络建设 | 第55-57页 |
| 第4章 区域项目群管理的实施、控制和风险管理 | 第57-63页 |
| ·区域项目群管理的实施 | 第57-59页 |
| ·建立区域项目群管理控制体系 | 第59页 |
| ·加强区域项目群风险管理 | 第59-63页 |
| ·风险的识别 | 第60-61页 |
| ·风险的防范 | 第61-63页 |
| 第5章 区域项目群管理情况及收效简述 | 第63-65页 |
| ·战略目标实现情况 | 第63页 |
| ·项目管理标准执行情况 | 第63-64页 |
| ·“经济、社会、人才”三大效益实现情况 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第71页 |
