| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 入世后我国服装企业面临的机遇 | 第8-13页 |
| ·在对外贸易和吸引外资方面带来许多机遇 | 第8-10页 |
| ·有利于扩大我国的服装出口 | 第8-9页 |
| ·有利于缓解贸易磨擦 | 第9页 |
| ·有利于吸引外资 | 第9-10页 |
| ·为国内服装企业自身的建设和发展带来了机遇 | 第10-12页 |
| ·有利于促进我国服装产业升级，提高服装企业综合实力 | 第10页 |
| ·有利于我国大型服装企业降低成本，增强竞争力 | 第10-11页 |
| ·有利于产业结构的调整和企业内部的改革 | 第11-12页 |
| ·有利于引进和培养高素质人才 | 第12-13页 |
| 第二章 入世后我国服装企业面临的冲击和挑战 | 第13-19页 |
| ·首先在外贸方面受到冲击与挑战 | 第13-16页 |
| ·自身原因 | 第13-14页 |
| ·客观原因 | 第14-15页 |
| ·其他原因 | 第15-16页 |
| ·入世后国内市场竞争加剧，国产品牌面临“与狼共舞”的局面 | 第16-19页 |
| ·国产品牌面临洋品牌的冲击 | 第16-17页 |
| ·国产品牌日益无法满足国人的需求 | 第17-19页 |
| 第三章 我国大型服装企业的现状 | 第19-31页 |
| ·我国服装企业的优势 | 第20-22页 |
| ·我国服装业已形成自己完整的工业体系，大型服装企业已接近国际先进水平 | 第20-21页 |
| ·一些企业和品牌经过长期市场磨练具备了一定的知名度和市场份额 | 第21页 |
| ·一些大型服装企业发展成熟后开始战略转型，寻找新的发展模式 | 第21-22页 |
| ·我国服装企业的不足 | 第22-31页 |
| ·我国服装企业在硬件上的差距 | 第22-23页 |
| ·我国服装企业在软件上的差距 | 第23-31页 |
| ·对国际贸易惯例和WTO规定不熟悉造成服装出口时的不必要损失 | 第23页 |
| ·企业规模扩大不合理 | 第23-24页 |
| ·企业管理模式落后，管理水平有待进一步提高 | 第24-27页 |
| ·缺少世界级品牌，国产品牌寿命短暂 | 第27-28页 |
| ·品牌经营模式落后 | 第28-31页 |
| 第四章 我国大型服装企业如何在机遇和挑战中发展自己 | 第31-58页 |
| ·提高自身实力，参与国际竞争 | 第31-34页 |
| ·进一步掌握国际法规，巩固发展服装出口 | 第31-34页 |
| ·首先要学会运用WTO的有关规则保护自身的权益，避免损失 | 第31页 |
| ·加强技术改造，提高生产效率和科技含量 | 第31-32页 |
| ·服装企业在出口服装时应注意的几个问题 | 第32-34页 |
| ·实现服装全方位出口 | 第34-35页 |
| ·扩大国际合作，实施品牌经营战略 | 第34-35页 |
| ·正确利用服装国际化推广方式，进入国际市场 | 第35页 |
| ·寻找新的发展模式 | 第35-38页 |
| ·通过细分市场确定企业新的发展战略是转型中的第一步 | 第36-37页 |
| ·走多元化发展的道路 | 第37-38页 |
| ·“定点赶超”模仿法是企业在战略转型过程中可以参照的有效方法 | 第38页 |
| ·建立科学的、现代化的管理体系 | 第38-40页 |
| ·企业转型的成功与否，企业管理体系是关键 | 第38-39页 |
| ·现代的服装企业需要高级人才 | 第39-40页 |
| ·建立自己的国际化品牌 | 第40-48页 |
| ·更新品牌观念，增强现代品牌意识 | 第40-43页 |
| ·国产品牌需要分化与升级 | 第43-45页 |
| ·加强品牌推广 | 第45-48页 |
| ·遵循国际化的品牌运营模式 | 第48-53页 |
| ·以著名设计师为中心的高级时装企业 | 第48-49页 |
| ·以艺术总监制为中心的“新生代”品牌企业 | 第49-50页 |
| ·以现代化物流和信息传输为特色的时尚公司 | 第50-52页 |
| ·我国服装企业应选择适合自己的模式 | 第52-53页 |
| ·和泰公司的调整与改进 | 第53-58页 |
| ·制定适合入世后新形势的宏观整改目标 | 第53-54页 |
| ·建立现代企业管理模式 | 第54页 |
| ·建立有效的品牌运营模式 | 第54-55页 |
| ·对和泰品牌进行升级 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录一: 和泰组织结构示意图 | 第61-62页 |
| 附录二: 作者介绍 | 第62-63页 |
| 附录三: 和泰的证明 | 第63-64页 |
| 谢辞 | 第64页 |
