| 0 前言 | 第1-7页 |
| 1 研究的出发点和基本理论 | 第7-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第7页 |
| 1．2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1．3 理论综述 | 第8-11页 |
| 1．4 论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 2 烟台港联合港埠公司现状分析 | 第12-17页 |
| 2．1 公司现状介绍 | 第12页 |
| 2．2 公司内外部环境分析 | 第12-16页 |
| 2．3 烟台港联合港埠公司发展方向的确定 | 第16-17页 |
| 3 烟台港联合港埠公司现有组织结构分析 | 第17-22页 |
| 3．1 目前的组织结构模式 | 第17-21页 |
| 3．2 目前的组织结构存在的问题 | 第21-22页 |
| 4 烟台港联合港埠公司组织结构变革对策 | 第22-52页 |
| 4．1 企业组织结构变革的起因 | 第22-23页 |
| 4．2 组织结构模式设计的探讨 | 第23-35页 |
| 4．3 同类企业组织结构的比较 | 第35-37页 |
| 4．4 烟台港联合港埠公司组织结构变革方案 | 第37-48页 |
| 4．5 烟台港联合港埠公司组织结构变革可能遇到的阻力以及相关对策 | 第48-50页 |
| 4．6 烟台港联合港埠公司组织结构发展趋势的展望 | 第50-52页 |
| 5 结论 | 第52-56页 |
| 5．1 烟台港联合港埠公司新组织结构的特点 | 第52-53页 |
| 5．2 本文未能解决的组织变革方面的问题 | 第53-54页 |
| 5．3 结束语 | 第54-56页 |