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《案例》:IP电话——投资机会与策略

前言第1-3页
中文摘要第3-4页
英文摘要第4-9页
第一部分 案例第9-24页
第二部分 案例分析第24-55页
 1 IP电话业务发展机遇分析第24-34页
  1.1 中国可能成为最大的IP电话市场第24-28页
   1.1.1 中国长途电话的市场潜力第24-25页
   1.1.2 IP电话的价格优势第25-27页
   1.1.3 IP电话业务增长预测第27-28页
  1.2 技术革命展现新市场第28-32页
   1.2.1 电信网络技术的发展及IP电话的优势第28-30页
   1.2.2 IP产业市场的机遇第30-31页
   1.2.3 增值业务为IP电话的发展提供新动力第31-32页
  1.3 数据通信网--IP电话业务的物质基础第32-33页
  1.4 市场进入模式的变革第33-34页
   1.4.1 新商业模式——Clearinghouse第33页
   1.4.2 许可经营制度第33-34页
   1.4.3 从事IP电话业务的资源要求第34页
 2 IP电话业务的风险分析第34-38页
  2.1 技术风险第34-36页
   2.1.1 传统电话网的技术变革第34-35页
   2.1.2 IP技术的变革----IP Over?第35-36页
  2.2 政策风险第36-37页
  2.3 经营风险第37-38页
 3 IP电话业务通信成本分析第38-46页
  3.1 个人用户第38-39页
  3.2 企业用户第39-41页
   3.2.1 国内业务成本第39-40页
   3.2.2 国际业务成本第40-41页
  3.3 运营商第41-46页
   3.3.1 IP电话与传统语音业务的成本比较第41-43页
   3.3.2 IP电话成本估算第43-46页
 4 IP电话市场的主体及竞争分析第46-49页
  4.1 IP电话市场的组成第46-47页
   4.1.1 设备供应市场第46页
   4.1.2 网络提供和服务运营市场第46-47页
  4.2 服务运营市场的行业竞争分析—波特模型第47-48页
  4.3 行内四大服务运营商的营销策略分析第48-49页
   4.3.1 业务不类(productions)第48页
   4.3.2 价格(prices)第48页
   4.3.3 促销策略(promotion)第48-49页
   4.3.4 销售渠道(places)第49页
 5 南方通信集团公司的优势及在IP电话业务中的机会第49-50页
  5.1 中国电信与南方集团的优劣势第49-50页
  5.2 南方通信集团进入策略第50页
 6 授权经营方案及投资效益分析第50-54页
  6.1 组网方案第50-51页
  6.2 投资效益分析第51-54页
   6.2.1 投资及费用预算第51-52页
   6.2.2 经济效益指标分析第52-53页
   6.2.3 财务风险分析第53-54页
 7 结论第54-55页
结束语第55-56页
附录第56-62页
参考文献第62-63页
致射词第63-7页
图表目录第7-9页
第一部分 案例第9-13页
表1-1 IP电话对国际长途业务收入的影响第13-14页
表1-2 电话业务量的影响因素第14-17页
图1-1 NPS系统架构图第17-18页
图1-2 企业型经营方式网络图第18页
图1-3 运营商型经营方式网络图第18-24页
第二部分 案例分析第24-25页
图2-1 我国LDC的增长趋势(1978-2005)第25-28页
图2-2 IP电话的发展趋势预测(F&S,98)第28-29页
图2-3 世界网络业务的数据化趋势第29-32页
图2-4 IP电话的优势—增值业务第32-36页
图2-5 IP承载介质的演变第36-37页
图2-6 IP电话的政策成本优势第37-48页
图2-7 业务通达地区第48-51页
图2-8 首期工程的网络示意图第51-24页
表2-1 中国经济及邮电业务的发展时间序列第24-26页
表2-2 普通电话和IP电话的资费对比(AT&T)第26-27页
表2-3 普通电话和IP电话的资费(中国)第27-29页
表2-4 两种交换技术的特点比较第29页
表2-5 两种交换方式技术指标的对比第29-38页
表2-6 个人用户方式成本第38-39页
表2-7 企业用户IP电话国内成本第39-40页
表2-8 企业用户IP电话国际成本第40-41页
表2-9 美国两种业务的成本组成第41-42页
表2-10 成本测算对照表第42-43页
表2-11 成本构成分析第43-44页
表2-12 IP电话投资估算第44-45页
表2-13 IP电话业务运营成本第45页
表2-14 每月分摊成本第45页
表2-15 IP电话每分钟的成本第45-48页
表2-16 运营商业务对照表第48-49页
表2-17 中国电信与南方集团的优劣势分析第49-51页
表2-18 投资预算表第51页
表2-19 每月运营费用支出预算第51-52页
表2-20 以有效机时比率10%计算投资回收期第52-53页
表2-21 财务风险分析第53-54页
表2-22 敏感性分析第54-63页

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