ZM软件企业项目管理的应用实践
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·本文结构 | 第9-10页 |
| 2 软件项目管理 | 第10-15页 |
| ·软件的概念、特点与过程 | 第10-13页 |
| ·软件的概念 | 第10页 |
| ·软件的特点 | 第10-11页 |
| ·软件的过程、生存期与开发方法 | 第11-13页 |
| ·软件企业的项目管理发展 | 第13-15页 |
| 3 ZM软件企业及其项目管理 | 第15-26页 |
| ·企业基本情况 | 第15页 |
| ·项目管理软件平台应用现状 | 第15-20页 |
| ·DevTrack项目管理软件 | 第15-19页 |
| ·Subversinn版本控制软件 | 第19-20页 |
| ·VersionLink插件 | 第20页 |
| ·项目管理上遇到的问题 | 第20-26页 |
| ·项目管理失败案例 | 第20-24页 |
| ·项目管理失败直接原因--时间管理失控 | 第24-25页 |
| ·项目管理失败影响因素—需求管理和组织建设 | 第25-26页 |
| 4 项目需求管理 | 第26-45页 |
| ·软件项目需求分析 | 第26-28页 |
| ·需求分析的定义 | 第26-27页 |
| ·需求分析的任务 | 第27-28页 |
| ·需求分析过程 | 第28-36页 |
| ·需求分析的原则 | 第28-30页 |
| ·需求分析人员和用户的合作关系 | 第30-35页 |
| ·需求获取 | 第35-36页 |
| ·需求文档 | 第36-38页 |
| ·对软件需求和需求变更的理解 | 第38-45页 |
| ·需求变更的原因 | 第38-39页 |
| ·需求变更的代价 | 第39页 |
| ·减少需求变更 | 第39-40页 |
| ·如何控制需求变更 | 第40-41页 |
| ·需求变更的管理 | 第41-45页 |
| 5 组织管理 | 第45-55页 |
| ·管理层对项目的影响 | 第45-50页 |
| ·企业高层 | 第45-46页 |
| ·中层或部门领导 | 第46-47页 |
| ·项目经理 | 第47-50页 |
| ·项目团队的建设 | 第50-51页 |
| ·软件项目团队的沟通 | 第51-55页 |
| ·项目中成员的相互交流 | 第52-53页 |
| ·成员对整个项目组的承诺和义务 | 第53页 |
| ·成员参与项目组的活动 | 第53-54页 |
| ·成员沟通协调方式 | 第54-55页 |
| 6 项目时间管理 | 第55-68页 |
| ·项目时间安排 | 第55-60页 |
| ·工作分解结构 | 第55-56页 |
| ·活动排序 | 第56-57页 |
| ·活动工期估算 | 第57-58页 |
| ·安排进度表 | 第58-60页 |
| ·软件项目时间管理特殊的影响因素 | 第60-62页 |
| ·程序员方面的因素对进度的影响 | 第60-61页 |
| ·未考虑软件开发过程的循环、迭代特性的后果 | 第61页 |
| ·其他因素 | 第61-62页 |
| ·项目进度控制措施 | 第62-68页 |
| ·项目进度计划 | 第62-63页 |
| ·软件项目计划执行 | 第63页 |
| ·软件项目进度控制 | 第63-66页 |
| ·项目进度报告 | 第66-68页 |
| 7 结论 | 第68-70页 |
| ·全文总结 | 第68页 |
| ·未解决的问题 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
