| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内企业领导班子建设情况 | 第8-9页 |
| ·石油企业领导班子建设情况 | 第9-10页 |
| ·本文主要工作 | 第10-12页 |
| 第二章 华北油田“四好”班子建设现状分析 | 第12-45页 |
| ·华北油田“四好”班子建设概况 | 第12-13页 |
| ·公司领导班子建设情况 | 第13-15页 |
| ·二级单位领导班子建设情况 | 第15-33页 |
| ·三级单位领导班子建设情况 | 第33-42页 |
| ·华北油田“四好”班子建设的成效与经验及不足 | 第42-45页 |
| 第三章 基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子考核评价体系 | 第45-61页 |
| ·平衡计分卡理论简介 | 第45-46页 |
| ·基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子建设评价体系分析 | 第46-56页 |
| ·基于“四好”的华北油田“四好”班子建设指标 | 第56-61页 |
| 第四章 华北油田“四好”班子评价模型与计算 | 第61-85页 |
| ·公司级领导班子自评价模型与计算 | 第61-66页 |
| ·二级生产单位“四好”班子评价模型与计算 | 第66-68页 |
| ·二级科研单位“四好”班子评价模型与计算 | 第68-75页 |
| ·消防支队“四好”班子评价模型与计算 | 第75-78页 |
| ·三级生产单位“四好”班子评价模型与计算 | 第78-81页 |
| ·三级科研单位“四好”班子评价模型与计算 | 第81-83页 |
| ·综合评价标准 | 第83页 |
| ·评价步骤 | 第83-85页 |
| 第五章 华北油田“四好”班子考核评价实证分析 | 第85-98页 |
| ·采油一厂“四好”班子考核评价实证分析 | 第85-89页 |
| ·勘探开发研究院“四好”班子考核评价 | 第89-91页 |
| ·二连分公司蒙古林作业区“四好”班子考核评价 | 第91-93页 |
| ·采油一厂地质研究所“四好”班子考核评价 | 第93-95页 |
| ·“四好”班子考核评价结果分析 | 第95-98页 |
| 第六章 华北油田“四好”班子建设的建议 | 第98-101页 |
| ·强化任务，完善制度 | 第98-99页 |
| ·强化推进，完善活动 | 第99页 |
| ·强化组织，完善机制 | 第99-100页 |
| ·强化考核，完善体系 | 第100-101页 |
| 结束语 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-104页 |
| 致谢 | 第104页 |