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LS电业局客户服务中心组建项目管理

摘要第1-8页
Abstract第8-13页
第1章 绪论第13-22页
   ·项目背景第13-17页
     ·电力营销专业化改革的提出第13-14页
     ·LS电力营销现状分析第14页
     ·问题的提出及解决途径第14-17页
   ·项目概况第17-20页
     ·LS电力客户服务中心组建的目标和任务第17-18页
     ·实施原则第18-20页
   ·本论文研究的目的、意义和研究内容第20-22页
第2章 项目计划第22-36页
   ·项目范围计划第22-24页
     ·确定项目目标第22-23页
     ·投入资金的估算分析第23页
     ·主要项目利益相关者组成结构第23页
     ·明确主要交付成果的分析和明确第23-24页
   ·项目进度计划第24-25页
     ·项目周期特征第24-25页
     ·项目进度的关键控制点第25页
     ·利用Project管理软件制定进度计划第25页
   ·组织机构的职能分析和设置第25-31页
     ·中心主要业务和职能分析第25-26页
     ·中心部门设置及其主要职能划分第26-29页
     ·中心各部门所需员工素质结构特点和具体配置计划第29-30页
     ·各部门员工招募计划的制定第30-31页
     ·各批次上岗员工培训重点分析第31页
   ·项目费用计划第31-34页
   ·项目质量计划第34-36页
     ·现有电力机构建设质量政策第34页
     ·客户中心质量目标分析第34-35页
     ·项目质量监督流程第35-36页
第3章 项目的实施与控制第36-49页
   ·人力资源管理第36-38页
     ·建立员工的全过程激励沟通模式第36页
     ·激励沟通的“五步”管理法第36-38页
   ·项目进度计划的实施与控制方法第38-43页
     ·进度计划的明确执行第38-39页
     ·实施中的调度与协调第39页
     ·“抓关键”工作方式的运用第39页
     ·进度的实际调整和变更第39-41页
     ·项目分项任务的进度实际控制论述第41-43页
   ·项目质量的控制第43-45页
     ·质量控制理论概述第43页
     ·项目质量控制方式的应用第43-44页
     ·保证质量的主要控制对象分析第44-45页
   ·项目成本管理第45-49页
     ·成本管理原则第45-46页
     ·成本的双向预算法理论及其应用第46-47页
     ·事前、事中和事后控制第47-49页
第4章 中心员工招募与培训第49-57页
   ·员工招募第49-53页
     ·根据中心职责,确定招募计划第49页
     ·“5.12”汶川大地震自然风险的影响第49页
     ·应对自然风险,调整招募方案第49-50页
     ·分批招募,按时到岗第50-53页
   ·员工的职业素质培训和技能开发第53-57页
     ·职业素质培训目标第53页
     ·整体划转员工能力分析与培训和技能开发重点第53页
     ·竞聘上岗员工能力分析与培训和技能开发重点第53-54页
     ·招募大学生的编码化知识培训和人性化管理培训第54-56页
     ·员工培训成果论述第56-57页
第5章 项目风险管理第57-60页
   ·风险识别第57-58页
     ·风险类别分析第57-58页
     ·项目遭遇的意外风险第58页
   ·风险应对措施第58-59页
     ·降低装修标准第58页
     ·改变自动化网络结构第58-59页
     ·缩减员工招募人数第59页
     ·保持客户满意度第59页
     ·控制项目进度节奏第59页
   ·风险应对效果论述第59-60页
第6章 项目的验收与评价第60-63页
   ·项目验收标准和评价方法第60-61页
   ·LS项目验收评价结论第61-63页
结论第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-70页
附录1 项目进度计划控制分工图第70-71页
附录2 项目进度甘特图1第71-73页
附录3 岗位设置和人员到位计划表第73-75页
附录5 项目进度计划甘特图2第75-77页
附录6 业务控制分析鱼刺图第77-78页
附录7 “挣值法”项目成本控制跟踪表第78-79页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第79页

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