基层农科单位参与种业市场竞争的形势与对策
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 文献综述 | 第10-22页 |
| ·国内种子经营行业概况 | 第10-14页 |
| ·国有种子公司 | 第11-12页 |
| ·民营种子经营企业 | 第12页 |
| ·跨国种子公司 | 第12-13页 |
| ·中国种业龙头企业 | 第13页 |
| ·种子对外贸易状况 | 第13-14页 |
| ·国外种子经营概况 | 第14-17页 |
| ·育、繁、加、推一体化成为行业高度集成的新特色 | 第14-15页 |
| ·兼并重组促使种业的更大集团化和国际化 | 第15-16页 |
| ·生物技术成为全球育种竞争的焦点 | 第16页 |
| ·跨国种业力图使生产经营完全本土化 | 第16-17页 |
| ·我国种业经营特点概述 | 第17-20页 |
| ·我国种子企业结构 | 第17-18页 |
| ·我国种业市场结构 | 第18-19页 |
| ·市场潜力与商品率 | 第19-20页 |
| ·加入WTO 对我国种子经营的作用 | 第20页 |
| ·研究拟解决的问题 | 第20-22页 |
| 第二章 研究思路与方法 | 第22-23页 |
| ·研究材料 | 第22页 |
| ·资料整理 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| 第三章 结果与分析 | 第23-41页 |
| ·基层农科单位在中国种业中的地位与作用 | 第23-24页 |
| ·基层农科单位的体制类型 | 第23页 |
| ·基层农科单位在种业中的作用 | 第23-24页 |
| ·基层农科单位参与种业竞争方式 | 第24-25页 |
| ·利用品种权或经营权的转让参与竞争 | 第24-25页 |
| ·直接从事经营活动 | 第25页 |
| ·基层农科单位面临的挑战 | 第25-27页 |
| ·育种单位增多竞争更趋激烈 | 第25-26页 |
| ·生物技术崛起常规育种低效 | 第26-27页 |
| ·遗传基础狭窄种质资源雷同 | 第27页 |
| ·基层农科单位种子经营的处境与困惑 | 第27-30页 |
| ·难以突破的资金投入瓶颈 | 第27-28页 |
| ·收益分配存在重重矛盾 | 第28-29页 |
| ·体制弊端难以逾越 | 第29-30页 |
| ·基层农科单位面临的机遇 | 第30-31页 |
| ·国家对转制科研机构的优惠政策 | 第30页 |
| ·农村大市场的需求 | 第30页 |
| ·新机制下自身潜力和优势的发挥 | 第30-31页 |
| ·基层农科单位发展战略 | 第31-36页 |
| ·战略路径选择的原则 | 第31页 |
| ·兼并重组是基层农科单位长远发展的必然 | 第31-32页 |
| ·提升单位竞争力的根本是固基创新 | 第32-36页 |
| ·基层农科单位的强化发展途径 | 第36-41页 |
| ·走特色育种之路 | 第36-38页 |
| ·加强新品种的利用研究 | 第38-39页 |
| ·有效地实施新品种的保护 | 第39-41页 |
| 第四章 结论 | 第41-42页 |
| 第五章 讨论与建议 | 第42-44页 |
| ·基层农科单位体制定性和改革方向 | 第42页 |
| ·中国式腐败与种业未来走势的时间表 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
