事业单位改制中的人才激励问题研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与路线 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究路线 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-24页 |
| ·事业单位的涵义及特征 | 第12-14页 |
| ·事业单位的涵义 | 第12页 |
| ·事业单位的特征 | 第12-14页 |
| ·人才资源的相关理论概述 | 第14-16页 |
| ·人才资源的内涵 | 第14-16页 |
| ·人力资源、人才资源的概念区分 | 第16页 |
| ·人才激励 | 第16-19页 |
| ·激励的概念 | 第16-17页 |
| ·激励的特点 | 第17页 |
| ·激励的内涵 | 第17-18页 |
| ·影响激励的因素 | 第18页 |
| ·激励的原则 | 第18-19页 |
| ·激励的方式 | 第19页 |
| ·人性假设理论 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20-23页 |
| ·事业单位与企业单位人才激励的异同 | 第23-24页 |
| 第3章 事业单位改制现状及对人才激励的要求 | 第24-39页 |
| ·事业单位改制的现状 | 第24-30页 |
| ·事业单位改革的必要性 | 第24-25页 |
| ·事业单位改革的历程 | 第25-28页 |
| ·事业单位机构改革的形式 | 第28-30页 |
| ·人员激励机制的主要缺陷及原因分析 | 第30-33页 |
| ·主要缺陷 | 第30-31页 |
| ·原因分析 | 第31-33页 |
| ·事业单位改制中对人才激励的实例分析 | 第33-36页 |
| ·实例调查 | 第33-35页 |
| ·调查结果分析 | 第35页 |
| ·激励不当的不良后果 | 第35-36页 |
| ·事业单位改制对人员激励的要求 | 第36-39页 |
| ·慎用薪酬激励 | 第36-37页 |
| ·强化考核激励 | 第37页 |
| ·完善晋升激励 | 第37-38页 |
| ·激活竞争激励 | 第38-39页 |
| 第4章 事业单位改制中的人才的指导原则和措施 | 第39-48页 |
| ·指导原则 | 第39-40页 |
| ·路径选择 | 第40-48页 |
| ·建立科学的分配激励机制 | 第40-42页 |
| ·事业单位的采用聘任制 | 第42-43页 |
| ·建立有效的绩效考核体系 | 第43-44页 |
| ·培养人才对组织的"献身精神" | 第44-46页 |
| ·更新改制单位人才观念 | 第46-48页 |
| 第5章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
