| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究综述 | 第8-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·结构安排 | 第11-13页 |
| 第二章 干部挂职制度的概念、历程与理论基础 | 第13-26页 |
| ·挂职制度的相关概念 | 第13-16页 |
| ·干部的内涵 | 第13-14页 |
| ·挂职的定义和类型 | 第14-15页 |
| ·挂职的特征及意义 | 第15-16页 |
| ·挂职制度的历史沿革 | 第16-21页 |
| ·挂职制度的历史回顾 | 第16-18页 |
| ·挂职制度的地区比较 | 第18-21页 |
| ·干部挂职制度的理论依据 | 第21-26页 |
| ·人力资本理论 | 第21-22页 |
| ·社会资本理论 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理的一般原理 | 第24-26页 |
| 第三章 湖南干部挂职的现状分析 | 第26-37页 |
| ·湖南省干部挂职的现状分析 | 第26-29页 |
| ·2007年湖南省“干部新政”中挂职交流的基本情况 | 第26-27页 |
| ·2007年湖南干部挂职:公共部门人力资源开发的部分地方样本 | 第27-29页 |
| ·湖南干部挂职交流模式的特征 | 第29页 |
| ·湖南干部挂职交流取得的成效 | 第29-32页 |
| ·更新了思想观念 | 第29-30页 |
| ·促进了经济发展 | 第30-31页 |
| ·优化了干部队伍建设 | 第31-32页 |
| ·干部挂职中存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| ·案例:“于晓兰的挂职岁月” | 第32-33页 |
| ·干部挂职中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·干部挂职问题的原因分析及思考 | 第34-37页 |
| 第四章 进一步完善湖南干部挂职制度的对策研究 | 第37-44页 |
| ·国外公务员交流制度对干部挂交流职制度的借鉴 | 第37-40页 |
| ·国外公务员交流制度的内涵及原则 | 第37-38页 |
| ·国外公务员交流制度适应的类型 | 第38-39页 |
| ·国外公务员交流制度对干部挂职交流的借鉴 | 第39-40页 |
| ·进一步完善湖南干部挂职交流制度的对策建议 | 第40-44页 |
| ·观念层面:统一思想，强化培训开发 | 第40-41页 |
| ·技术层面:加强管理，强化互动监督 | 第41页 |
| ·制度层面:准确定位，完善绩效管理 | 第41-44页 |
| 结语 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第51页 |