中文摘要 | 第1-4页 |
英文摘要 | 第4-8页 |
引言 | 第8-14页 |
(一) 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1. 研究背景 | 第8-9页 |
2. 研究意义 | 第9页 |
(二) 研究现状 | 第9-12页 |
1. 国外研究现状 | 第9-11页 |
2. 国内研究现状 | 第11-12页 |
(三) 研究方法 | 第12页 |
(四) 本文的基本框架 | 第12-14页 |
一、战略管理会计的基本理论 | 第14-21页 |
(一) 战略管理会计的概述 | 第14-15页 |
(二) 战略管理会计的特征 | 第15-17页 |
1. 战略管理会计重视企业长远目标和全局利益 | 第15-16页 |
2. 战略管理会计是外向型的信息系统 | 第16页 |
3. 战略管理会计提供更多与战略相关的非财务信息 | 第16页 |
4. 战略管理会计的方法更加灵活多样 | 第16-17页 |
(三) 战略管理会计的目标 | 第17-18页 |
1. 战略管理会计的基本目标 | 第17页 |
2. 战略管理会计的具体目标 | 第17-18页 |
(四) 战略管理会计的假设 | 第18-19页 |
1. 会计主体假设 | 第18页 |
2. 持续经营假设 | 第18页 |
3. 灵活分期假设 | 第18-19页 |
4. 多种计量单位假设 | 第19页 |
(五) 战略管理会计的原则 | 第19-21页 |
1. 战略相关性原则 | 第19页 |
2. 整体性原则 | 第19-20页 |
3. 长期性原则 | 第20页 |
4. 及时性原则 | 第20页 |
5. 灵活性原则 | 第20页 |
6. 预警性原则 | 第20页 |
7. 重要性原则 | 第20页 |
8. 可理解性原则 | 第20-21页 |
二、商业银行战略管理会计应用的必要性和有利条件 | 第21-25页 |
(一) 商业银行战略管理会计应用的必要性分析 | 第21-23页 |
1. 商业银行实施战略管理会计是适应金融环境变化的需要 | 第21页 |
2. 商业银行战略管理要求实施战略管理会计 | 第21页 |
3. 商业银行实施战略管理会计顺应金融体制改革的趋势 | 第21-22页 |
4. 传统管理会计已难以满足商业银行战略决策的需要 | 第22页 |
5. 商业银行竞争力的提升迫切需要实施战略管理会计 | 第22-23页 |
(二) 商业银行战略管理会计应用的有利条件 | 第23-25页 |
1. 商业银行战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间 | 第23页 |
2. 计算机和网络技术的发展为战略管理会计提供了强大的技术支持 | 第23页 |
3. 商业银行从业人员素质的提高为战略管理会计提供了意识基础 | 第23-25页 |
三、商业银行战略管理会计应用的基本方法 | 第25-43页 |
(一) 战略分析阶段 | 第25-30页 |
1. 战略价值链分析 | 第25-28页 |
2. 战略定位分析 | 第28-30页 |
(二) 战略选择阶段 | 第30-33页 |
1. 战略成本动因分析 | 第30-32页 |
2. 竞争对手分析 | 第32-33页 |
(三) 战略实施阶段 | 第33-39页 |
1. 作业成本法 | 第33-35页 |
2. 作业成本法案例及分析 | 第35-39页 |
(四) 战略业绩评价阶段 | 第39-43页 |
1. 平衡计分卡 | 第39-40页 |
2. 平衡计分卡案例及分析 | 第40-43页 |
四、商业银行战略管理会计应用的现状及建议 | 第43-49页 |
(一) 商业银行战略管理会计应用的现状 | 第43-45页 |
1. 战略管理会计的理论和方法体系还不完善 | 第43页 |
2. 传统管理会计信息系统存在缺陷 | 第43-44页 |
3. 商业银行应用作业成本法存在一定困难 | 第44页 |
4. 绩效评价中存在的问题 | 第44-45页 |
(二) 推进商业银行战略管理会计应用的建议 | 第45-49页 |
1. 加强理论研究,合理推进战略管理会计方法的实践 | 第45页 |
2. 加强信息管理,加快银行信息化建设 | 第45-46页 |
3. 灵活应用作业成本法 | 第46-47页 |
4. 应用战略地图,提高平衡计分卡实用性 | 第47页 |
5. 将战略管理会计的理念融入企业文化中去 | 第47-48页 |
6. 要把传统管理会计与战略管理会计结合应用 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
后记 | 第52页 |