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战略管理会计在我国商业银行的应用

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
引言第8-14页
 (一) 研究背景及意义第8-9页
  1. 研究背景第8-9页
  2. 研究意义第9页
 (二) 研究现状第9-12页
  1. 国外研究现状第9-11页
  2. 国内研究现状第11-12页
 (三) 研究方法第12页
 (四) 本文的基本框架第12-14页
一、战略管理会计的基本理论第14-21页
 (一) 战略管理会计的概述第14-15页
 (二) 战略管理会计的特征第15-17页
  1. 战略管理会计重视企业长远目标和全局利益第15-16页
  2. 战略管理会计是外向型的信息系统第16页
  3. 战略管理会计提供更多与战略相关的非财务信息第16页
  4. 战略管理会计的方法更加灵活多样第16-17页
 (三) 战略管理会计的目标第17-18页
  1. 战略管理会计的基本目标第17页
  2. 战略管理会计的具体目标第17-18页
 (四) 战略管理会计的假设第18-19页
  1. 会计主体假设第18页
  2. 持续经营假设第18页
  3. 灵活分期假设第18-19页
  4. 多种计量单位假设第19页
 (五) 战略管理会计的原则第19-21页
  1. 战略相关性原则第19页
  2. 整体性原则第19-20页
  3. 长期性原则第20页
  4. 及时性原则第20页
  5. 灵活性原则第20页
  6. 预警性原则第20页
  7. 重要性原则第20页
  8. 可理解性原则第20-21页
二、商业银行战略管理会计应用的必要性和有利条件第21-25页
 (一) 商业银行战略管理会计应用的必要性分析第21-23页
  1. 商业银行实施战略管理会计是适应金融环境变化的需要第21页
  2. 商业银行战略管理要求实施战略管理会计第21页
  3. 商业银行实施战略管理会计顺应金融体制改革的趋势第21-22页
  4. 传统管理会计已难以满足商业银行战略决策的需要第22页
  5. 商业银行竞争力的提升迫切需要实施战略管理会计第22-23页
 (二) 商业银行战略管理会计应用的有利条件第23-25页
  1. 商业银行战略管理实践为战略管理会计创造了良好的应用空间第23页
  2. 计算机和网络技术的发展为战略管理会计提供了强大的技术支持第23页
  3. 商业银行从业人员素质的提高为战略管理会计提供了意识基础第23-25页
三、商业银行战略管理会计应用的基本方法第25-43页
 (一) 战略分析阶段第25-30页
  1. 战略价值链分析第25-28页
  2. 战略定位分析第28-30页
 (二) 战略选择阶段第30-33页
  1. 战略成本动因分析第30-32页
  2. 竞争对手分析第32-33页
 (三) 战略实施阶段第33-39页
  1. 作业成本法第33-35页
  2. 作业成本法案例及分析第35-39页
 (四) 战略业绩评价阶段第39-43页
  1. 平衡计分卡第39-40页
  2. 平衡计分卡案例及分析第40-43页
四、商业银行战略管理会计应用的现状及建议第43-49页
 (一) 商业银行战略管理会计应用的现状第43-45页
  1. 战略管理会计的理论和方法体系还不完善第43页
  2. 传统管理会计信息系统存在缺陷第43-44页
  3. 商业银行应用作业成本法存在一定困难第44页
  4. 绩效评价中存在的问题第44-45页
 (二) 推进商业银行战略管理会计应用的建议第45-49页
  1. 加强理论研究,合理推进战略管理会计方法的实践第45页
  2. 加强信息管理,加快银行信息化建设第45-46页
  3. 灵活应用作业成本法第46-47页
  4. 应用战略地图,提高平衡计分卡实用性第47页
  5. 将战略管理会计的理念融入企业文化中去第47-48页
  6. 要把传统管理会计与战略管理会计结合应用第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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