| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1、绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·全球的相关探究结果 | 第10-12页 |
| ·探究企业改革营销模式历程 | 第10-11页 |
| ·探究企业营销模式改革面临的难题 | 第11页 |
| ·和君创业研究咨询公司的探究历程 | 第11-12页 |
| ·科尔尼管理顾问公司的探究历程 | 第12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-14页 |
| ·描述法 | 第12-13页 |
| ·调查法 | 第13页 |
| ·对比分析法 | 第13页 |
| ·文献法 | 第13-14页 |
| 2、企业转型的一般理论 | 第14-19页 |
| ·企业转型概念的定义 | 第14页 |
| ·企业转型的类别与形式 | 第14-15页 |
| ·企业模式改革的理论根据 | 第15-19页 |
| ·德鲁克的管理理论 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理理论 | 第16页 |
| ·战略变革管理理论 | 第16-19页 |
| 3、案例分析：以“中冶南方设计院‘收购常德纸业公司’”为例 | 第19-34页 |
| 4、企业转型存在的问题 | 第34-36页 |
| ·科技研发经费不足,缺乏自主创造力 | 第34页 |
| ·企业结构不合理 | 第34页 |
| ·产业升级中的改善企业管理意识不够 | 第34-35页 |
| ·政府对企业转型的关注度不够 | 第35-36页 |
| 5、相关对策建议 | 第36-41页 |
| ·人才是企业转型升级的第一要素 | 第36-37页 |
| ·要重视人才 | 第36页 |
| ·要培育人才 | 第36页 |
| ·要引进人才 | 第36-37页 |
| ·要留住人才 | 第37页 |
| ·科技创新是企业转型的动力之源 | 第37-38页 |
| ·加强现代成本管理意识,促进企业转型升级 | 第38页 |
| ·促进企业信息化建设,提高管控水平 | 第38页 |
| ·准确把握市场定位,加快企业转型升级 | 第38-39页 |
| ·强化自主品牌战略,促进企业转型升级 | 第39页 |
| ·企业创新管理是企业永恒的主题 | 第39-40页 |
| ·要有精干高效的组织结构 | 第39页 |
| ·充分激发员工的积极创造性 | 第39-40页 |
| ·强化企业日常管理 | 第40页 |
| ·政府完善相关制度,引导企业转型 | 第40-41页 |
| 6、结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |