| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 目录 | 第11-16页 |
| 图目录 | 第16-17页 |
| 表目录 | 第17-18页 |
| 第一章 绪论 | 第18-38页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第21-24页 |
| 一、研究背景 | 第21-23页 |
| 二、研究目的和意义 | 第23-24页 |
| 第二节 研究范围与研究方法 | 第24-27页 |
| 一、研究范围 | 第24-25页 |
| 二、研究方法 | 第25-27页 |
| 三、研究路线 | 第27页 |
| 第三节 中国企业在非洲的对外直接投资概况 | 第27-36页 |
| 一、非洲的石油生产国家 | 第30-33页 |
| 二、中国的全球石油战略 | 第33-35页 |
| 三、中国在非洲的石油企业 | 第35-36页 |
| 第四节 创新点和研究内容 | 第36-38页 |
| 一、主要创新点 | 第36-37页 |
| 二、研究内容 | 第37-38页 |
| 第二章 对外直接投资理论研究综述 | 第38-47页 |
| 第一节 外国直接投资的理论评价 | 第38-39页 |
| 第二节 发展中国家的对外直接投资理论 | 第39-40页 |
| 第三节 中国对外直接投资的理论解释 | 第40-47页 |
| 一、中国对外直接投资的动机 | 第40-43页 |
| 二、中国企业的竞争优势 | 第43-45页 |
| 三、中国企业的进入模式 | 第45-47页 |
| 第三章 中国石油企业对非洲投资的SWOT分析 | 第47-56页 |
| 第一节 中国石油企业在非投资的优势 | 第47-49页 |
| 一、信誉和强大的品牌优势 | 第47页 |
| 二、整体经营的优势 | 第47-48页 |
| 三、国家资源和能源安全 | 第48页 |
| 四、政治中的竞争优势和比较经济 | 第48页 |
| 五、在非洲发展中国家的FDI经验 | 第48-49页 |
| 第二节 中国石油企业在非投资的劣势 | 第49-50页 |
| 一、经营战略的不成熟 | 第49页 |
| 二、国内的资源压力 | 第49-50页 |
| 三、资产结构不合理 | 第50页 |
| 四、国际竞争力弱 | 第50页 |
| 五、对国际环境的不熟悉 | 第50页 |
| 第三节 中国石油公司在非投资的机会 | 第50-53页 |
| 一、中非关系 | 第51页 |
| 二、经济和能源外交关系 | 第51页 |
| 三、非洲的自然资源 | 第51-52页 |
| 四、劳动力和技术优势 | 第52页 |
| 五、非洲的政治稳定与经济增长 | 第52页 |
| 六、非洲的FDI政策 | 第52-53页 |
| 第四节 中国石油公司在非投资的威胁 | 第53-56页 |
| 一、中国企业和新兴国家企业不断增强的竞争 | 第53页 |
| 二、不确定性和安全问题 | 第53页 |
| 三、薄弱的基础设施 | 第53-54页 |
| 四、石油霸权的威胁 | 第54-56页 |
| 第四章 中国石油企业对非洲投资的战略模式 | 第56-74页 |
| 第一节 市场进入模式 | 第56-61页 |
| 一、绿地型投资 | 第57-59页 |
| 二、合并和收购 | 第59页 |
| 三、安哥拉模式 | 第59-61页 |
| 第二节 中国石油企业投资非洲的区位策略 | 第61-65页 |
| 一、规模经济 | 第61页 |
| 二、资源因素 | 第61-62页 |
| 三、成本因素 | 第62页 |
| 四、集聚因素 | 第62-63页 |
| 五、其他非经济因素 | 第63页 |
| 六、中国石油企业在非洲投资的区位分布现状 | 第63-65页 |
| 第三节 中国石油企业对非洲投资的经营模式 | 第65-68页 |
| 一、中国石油企业的特点 | 第65-66页 |
| 二、中国石油企业的功能 | 第66-67页 |
| 三、中国石油企业在非洲投资的经营模式 | 第67-68页 |
| 第四节 中国石油企业对非洲投资的营销战略 | 第68-74页 |
| 一、公司专属优势 | 第70-71页 |
| 二、国家专属优势 | 第71-72页 |
| 三、国际化优势 | 第72-74页 |
| 第五章 中西方石油企业在非洲投资的比较分析 | 第74-92页 |
| 第一节 中国三大石油企业的背景 | 第74-75页 |
| 第二节 中国石油企业的竞争分析 | 第75-78页 |
| 一、国内竞争 | 第75-77页 |
| 二、国际竞争 | 第77-78页 |
| 第三节 中国石油企业在非洲的战略 | 第78-83页 |
| 一、中国石油天然气集团公司(CNCP) | 第78-79页 |
| 二、中石化(SINOPEC) | 第79-80页 |
| 三、中国海洋石油总公司(CNOOC) | 第80-83页 |
| 第四节 西方石油企业的背景 | 第83-92页 |
| 一、中国和美国企业在非洲的竞争优势 | 第84-86页 |
| 二、中石油和埃克森美孚的海外战略 | 第86-88页 |
| 三、中国海洋石油总公司对战雪佛龙公司 | 第88页 |
| 四、中国石化迎战壳牌 | 第88-92页 |
| 第六章 中国对非洲投资的相关与回归分析 | 第92-113页 |
| 第一节 理论与假设 | 第92-98页 |
| 一、寻求外国直接投资的自然资源 | 第92-93页 |
| 二、市场寻求型外国直接投资 | 第93-94页 |
| 三、外商直接投资与开放度 | 第94-95页 |
| 四、出口和进口 | 第95页 |
| 五、汇率 | 第95页 |
| 六、东道国的通货膨胀率 | 第95-96页 |
| 七、东道国的人口 | 第96-98页 |
| 第二节 研究模型 | 第98-99页 |
| 第三节 数据与方法 | 第99-100页 |
| 第四节 实证分析 | 第100-109页 |
| 一、相关分析 | 第100-104页 |
| 二、回归分析 | 第104-109页 |
| 第五节 假设检验结果与讨论 | 第109-113页 |
| 第七章 结论与建议 | 第113-119页 |
| 第一节 结论 | 第113-114页 |
| 第二节 局限性及未来研究方向 | 第114-115页 |
| 一、本研究的局限性 | 第114-115页 |
| 二、未来研究方向 | 第115页 |
| 第三节 建议 | 第115-119页 |
| 一、提高中国的协调努力 | 第116页 |
| 二、改进和促进安哥拉模式的探索,发展和融资 | 第116页 |
| 三、加强与地方及欧美国石油公司的合作 | 第116-117页 |
| 四、投资炼油厂以降低成本和风险 | 第117页 |
| 五、依靠国家的力量和政府的能源外交 | 第117页 |
| 六、在全球化中中国公司要克服的三大沟通挑战 | 第117页 |
| 七、中国企业应借鉴外国公司的经验 | 第117页 |
| 八、作为国际能源机构(IEA)成员国要求参与 | 第117-118页 |
| 九、对重工业采取以效率为导向的改革,通过保护和发展来满足未来的能源需求 | 第118-119页 |
| 参考文献 | 第119-129页 |
| 一、英文 | 第119-125页 |
| 二、中文 | 第125-129页 |
| 后记 | 第129-130页 |