房地产开发项目合同管理的相关问题研究--以常绿大悦城项目合同管理为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和研究目的 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线和研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 房地产开发项目相关合同理论的概述 | 第17-25页 |
| 2.1 房地产开发项目合同管理的相关概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 房地产开发项目相关合同管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 房地产开发项目相关合同内容的概述 | 第18-19页 |
| 2.2 房地产开发项目相关的主要合同形式 | 第19-22页 |
| 2.3 房地产开发项目合同管理的意义 | 第22-25页 |
| 第三章 房地产开发项目合同管理的现状及存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.1 房地产开发项目合同管理的现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 合同文件的起草现状分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 选择承发包合同计价方式的现状分析 | 第26页 |
| 3.2 房地产项目开发合同管理存在的相关问题 | 第26-28页 |
| 3.3 房地产项目开发合同管理不完善的原因 | 第28-31页 |
| 3.3.1 历史根源 | 第28页 |
| 3.3.2 认识根源 | 第28页 |
| 3.3.3 法律根源 | 第28-29页 |
| 3.3.4 制度根源 | 第29-31页 |
| 第四章 完善房地产开发项目主要合同管理的建议 | 第31-43页 |
| 4.1 完善合同管理的组织基础 | 第31-33页 |
| 4.1.1 合同管理小组的职能分配 | 第31-32页 |
| 4.1.2 合同管理的制度保障 | 第32-33页 |
| 4.2 合同管理的绩效评价 | 第33-39页 |
| 4.2.1 合同管理绩效的特点 | 第33-36页 |
| 4.2.2 评价权重的确定及计算 | 第36-39页 |
| 4.3 合同管理的持续改进 | 第39-40页 |
| 4.3.1 合同管理持续改进的方法 | 第39-40页 |
| 4.3.2 合同管理持续改进的要点 | 第40页 |
| 4.4 合同履约管理 | 第40-42页 |
| 4.4.1 合同履约管理的依据和程序 | 第40-41页 |
| 4.4.2 合同履约管理的方法 | 第41-42页 |
| 4.5 合同变更管理 | 第42-43页 |
| 第五章 常绿大悦城项目合同管理的案例分析 | 第43-53页 |
| 5.1 常绿大悦城工程项目的概况 | 第43页 |
| 5.2 公司合同管理组织的设立 | 第43-45页 |
| 5.2.1 构建项目合同管理网络框架体系 | 第43-45页 |
| 5.2.2 房地产开发项目主要合同关系 | 第45页 |
| 5.2.3 建立合同管理体系的指导思想与原则 | 第45页 |
| 5.3 公司的合同管理制度 | 第45-48页 |
| 5.3.1 公司合同管理组织的设立 | 第45-47页 |
| 5.3.2 公司的合同管理制度 | 第47-48页 |
| 5.4 合同文本起草 | 第48-50页 |
| 5.4.1 合同版本的采用 | 第48-50页 |
| 5.5 业主方全面的合同管理 | 第50-53页 |
| 5.5.1 全项目合同管理 | 第50-51页 |
| 5.5.2 全过程合同管理 | 第51-53页 |
| 第六章 结语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
