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M公司本地化项目的风险管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及课题意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 本文中的研究内容第14-16页
第二章 M公司本地化项目的现状分析第16-25页
    2.1 M公司产品线及项目开发流程第16-21页
        2.1.1 M公司的产品线第16-18页
        2.1.2 项目开发流程第18-21页
    2.2 本地化项目的现状分析及风险管理方案第21-24页
        2.2.1 本地化项目的现状调查第21-23页
        2.2.2 风险管理方案第23-24页
    2.3 本章小结第24-25页
第三章 M公司本地化项目的风险识别第25-53页
    3.1 风险源分析第25-29页
        3.1.1 技术风险第25-26页
        3.1.2 财务风险第26-27页
        3.1.3 管理风险第27-28页
        3.1.4 政治风险第28页
        3.1.5 自然风险第28-29页
    3.2 风险识别方法第29-30页
    3.3 MQB-B ESCL本地化项目的风险识别第30-52页
        3.3.1 MQB-B ESCL本地建线项目简介第30-31页
        3.3.2 项目团队架构第31-34页
        3.3.3 WBS工作任务清单第34-40页
        3.3.4 风险识别第40-52页
    3.4 本章小结第52-53页
第四章 M公司本地化项目的风险评估第53-70页
    4.1 风险评估的目标和方法第53-56页
        4.1.1 风险评估的目标第53-54页
        4.1.2 风险评估的方法第54-56页
    4.2 MQB-B ESCL本地化项目风险的定性评估第56-59页
    4.3 MQB-B ESCL本地化项目重大风险的AHP评估第59-69页
        4.3.1 构造层次模型第59-60页
        4.3.2 层次评分表格第60-62页
        4.3.3 风险因素权重计算第62-67页
        4.3.4 C层次总排序第67-68页
        4.3.5 方案层D总排序及方案决策第68-69页
    4.4 本章小结第69-70页
第五章 M公司本地化项目的风险应对第70-81页
    5.1 风险应对方法第70-71页
    5.2 MQB-B ESCL本地化项目的风险应对方案第71-78页
        5.2.1 风险应对策略选择第71-72页
        5.2.2 承担风险策略第72-73页
        5.2.3 回避风险策略第73页
        5.2.4 减轻风险策略第73-77页
        5.2.5 预防风险策略第77页
        5.2.6 转移风险策略第77-78页
    5.3 项目总结与分享第78-80页
    5.4 本章小结第80-81页
第六章 总结与展望第81-83页
    6.1 本文总结第81-82页
    6.2 展望第82-83页
参考文献第83-86页
致谢第86-87页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第87-89页

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