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基于BSC的业绩评价体系构建及运用研究--以大同煤业为例

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 引言第13-17页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
    1.2 研究内容第14页
    1.3 研究技术路线及方法第14-16页
        1.3.1 研究技术路线第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 创新点第16-17页
第二章 理论分析及文献综述第17-27页
    2.1 业绩评价方法比较分析第17-19页
    2.2 平衡计分卡理论分析第19-22页
        2.2.1 平衡计分卡简介第19页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第19-21页
        2.2.3 平衡计分卡的特点及对煤炭企业业绩评价的适用性分析第21-22页
    2.3 平衡计分卡的文献回顾与评述第22-25页
    2.4 本章小结第25-27页
第三章 基于BSC的大同煤业业绩评价体系的构建第27-43页
    3.1 案例企业大同煤业介绍第27页
    3.2 战略目标及措施第27-29页
    3.3 战略地图的绘制第29-30页
    3.4 指标的选取第30-36页
        3.4.1 财务维度评价指标第30-31页
        3.4.2 顾客维度评价指标第31-32页
        3.4.3 内部业务流程评价指标第32-33页
        3.4.4 学习与成长评价指标第33-34页
        3.4.5 节能环保维度第34-36页
    3.5 指标权重的确定——基于层次分析法第36-41页
        3.5.1 构造层次分析结构第36-37页
        3.5.2 构造判断矩阵第37-38页
        3.5.3 判断矩阵的一致性检验及结果分析第38-41页
    3.6 本章小结第41-43页
第四章 基于BSC的大同煤业业绩评价体系的运用第43-53页
    4.1 对大同煤业业绩的评价第43-51页
        4.1.1 数据的提取与计算第43-46页
        4.1.2 数据的处理第46-47页
        4.1.3 大同煤业综合业绩评价第47-51页
    4.2 大同煤业实施平衡计分卡的保障措施第51-53页
第五章 结论与展望第53-55页
    5.1 研究结论第53页
    5.2 研究不足与展望第53-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-61页
个人简况及联系方式第61-64页

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