新世纪发电集团对二级企业组织绩效评价体系设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究思路与论文结构 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第16-17页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 组织绩效评价概念界定及理论基础 | 第18-29页 |
| 2.1 绩效评价相关概念界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效评价 | 第19-21页 |
| 2.2 绩效评价工具及相关方法 | 第21-24页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) | 第21-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC) | 第22-24页 |
| 2.3 组织绩效评价理论基础 | 第24-28页 |
| 2.3.1 企业集团理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 绩效合约理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 新世纪发电集团组织绩效现状分析 | 第29-37页 |
| 3.1 新世纪发电集团概况 | 第29页 |
| 3.2 组织绩效评价体系现状分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 现有组织绩效评价体系的特点 | 第30-32页 |
| 3.2.2 现有组织绩效评价结果及分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 现有组织绩效评价体系存在问题总结 | 第34-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 组织绩效评价体系设计 | 第37-59页 |
| 4.1 应用平衡计分卡的基础分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 战略基础分析 | 第37页 |
| 4.1.2 企业管理体制分析 | 第37-39页 |
| 4.1.3 信息系统基础分析 | 第39页 |
| 4.1.4 保障基础分析 | 第39-40页 |
| 4.2 组织绩效评价指标体系设计 | 第40-53页 |
| 4.2.1 组织绩效评价指标 | 第41-47页 |
| 4.2.2 分配组织绩效评价指标权重 | 第47-48页 |
| 4.2.3 确定组织绩效评价指标目标值 | 第48-52页 |
| 4.2.4 制定组织绩效评价体系考核模型 | 第52-53页 |
| 4.3 组织绩效评价流程和沟通反馈 | 第53-56页 |
| 4.4 组织绩效评价结果应用 | 第56-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 实证研究 | 第59-66页 |
| 5.1 实证数据 | 第59-61页 |
| 5.1.1 数据来源 | 第59页 |
| 5.1.2 考核结果测算 | 第59-61页 |
| 5.2 考核结果分析 | 第61-65页 |
| 5.3 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 研究成果和结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
