| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第15-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第21页 |
| 1.3 研究的主要内容和框架 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第22页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第22-25页 |
| 2. 房地产开发项目成本控制分析 | 第25-31页 |
| 2.1 房地产开发项目成本的构成及特点 | 第25-26页 |
| 2.1.1 房地产开发项目成本的构成 | 第25页 |
| 2.1.2 房地产开发项目成本控制的特点 | 第25-26页 |
| 2.2 房地产开发项目成本控制影响因素分析 | 第26-28页 |
| 2.2.1 房地产开发项目成本控制影响外部环境因素 | 第26-27页 |
| 2.2.2 房地产开发项目成本控制影响内部可控因素 | 第27-28页 |
| 2.3 全面成本管理理论下的房地产项目全面成本控制理论分析 | 第28-31页 |
| 2.3.1 房地产项目全面成本管理的目标 | 第28-29页 |
| 2.3.2 房地产项目全面成本的管理原则 | 第29页 |
| 2.3.3 房地产项目全面成本管理的内容 | 第29-31页 |
| 3. A地产项目成本控制案例研究 | 第31-45页 |
| 3.1 KJC公司简介和A项目介绍 | 第31-33页 |
| 3.1.1 KJC公司简介 | 第31-32页 |
| 3.1.2 A开发项目概述 | 第32-33页 |
| 3.2 A项目成本控制现状分析 | 第33-39页 |
| 3.2.1 项目前期成本控制 | 第33-34页 |
| 3.2.2 资金成本控制 | 第34-36页 |
| 3.2.3 项目招标及合同签订的成本控制 | 第36页 |
| 3.2.4 项目建设期间的成本控制 | 第36-38页 |
| 3.2.5 项目考核评价 | 第38-39页 |
| 3.3 项目成本控制存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.3.1 前期成本控制存在的问题 | 第39页 |
| 3.3.2 资金成本控制存在的问题 | 第39-40页 |
| 3.3.3 项目招标及合同签订的成本控制存在的问题 | 第40页 |
| 3.3.4 建设成本控制存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.5 项目考核评价成本控制存在的问题 | 第42页 |
| 3.4 A项目成本控制总结 | 第42-45页 |
| 4. 地产项目成本控制改进措施 | 第45-51页 |
| 4.1 前期成本控制改进措施 | 第45-46页 |
| 4.1.1 充分市场调研,定位精准 | 第45-46页 |
| 4.2 资金成本控制建议 | 第46页 |
| 4.2.1 积极寻求联合开发,防范风险 | 第46页 |
| 4.2.2 积极拓展多元融资,积极推进后续资产证券化 | 第46页 |
| 4.2.3 加快项目周转速度、降低资金占用 | 第46页 |
| 4.3 项目招标及合同签订的成本控制建议 | 第46-47页 |
| 4.3.1 提高招标图纸深度及招标界面 | 第46-47页 |
| 4.3.2 标准化合同版本 | 第47页 |
| 4.4 建设成本控制建议 | 第47-49页 |
| 4.4.1 全面加强施工管理、质量管理和工程付款管理工作 | 第47-49页 |
| 4.4.2 严格控制设计变更及工程签证 | 第49页 |
| 4.5 项目考核评价改进建议 | 第49-51页 |
| 4.5.1 夯基础,抓源头 | 第49页 |
| 4.5.2 管过程,重评估 | 第49-51页 |
| 5. 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
