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金矿普查项目进度优化管理研究--以青海省A县金矿为例

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-22页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义和目的第13页
        1.2.1 研究意义第13页
        1.2.2 研究目的第13页
    1.3 国内外研究的现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.4 研究内容及框架第15-17页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 本文框架第16-17页
    1.5 研究方法与技术路线第17-19页
        1.5.1 研究方法第17-18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
    1.6 可能的创新与不足第19-22页
        1.6.1 可能的创新第19页
        1.6.2 研究的不足第19-22页
第二章 项目管理相关理论介绍第22-30页
    2.1 项目管理第22-25页
    2.2 项目进度管理第25-28页
        2.2.1 进度管理理论概述第25-27页
        2.2.2 项目进度管理的步骤第27页
        2.2.3 项目进度计划方法第27-28页
    2.3 本章小结第28-30页
第三章 青海省A县金矿普查项目进度管理现状介绍第30-40页
    3.1 青海省A县金矿普查项目概述第30-32页
        3.1.1 矿产资源对地方经济发展的作用第30页
        3.1.2 外部建设条件分析第30页
        3.1.3 开采技术条件第30页
        3.1.4 矿体地质条件第30-31页
        3.1.5 矿石选冶性能分析第31-32页
    3.2 A县金矿普查项目进度管理中存在的问题第32-33页
    3.3 青海省A县金矿项目的进度管理存在问题的原因第33-34页
    3.4 青海省A县金矿普查项目的工作要求第34-35页
    3.5 青海省A县金矿普查项目的质量保证措施第35页
    3.6 青海省A县金矿普查单位现行的地质勘查项目管理体系第35-38页
        3.6.1 普查单位现行的项目管理组织形式第35-37页
        3.6.2 青海省A县金矿普查项目人员任务分配第37-38页
        3.6.3 项目组织管理要求第38页
    3.7 本章小结第38-40页
第四章 青海省A县金矿普查项目进度管理方案优化设计第40-48页
    4.1 青海省A县金矿项目进度管理优化第40-42页
        4.1.1 进行工作结构分解第40-41页
        4.1.2 对项目进行工作分解第41-42页
    4.2 构建A县金矿项目的WBS分解图第42-44页
        4.2.1 WBS分解图简介第42-43页
        4.2.2 青海省A县金矿工作关系分解第43-44页
    4.3 重新对项目人员进行分配第44-45页
        4.3.1 小组一般人员的重新分配第44-45页
        4.3.2 对项目总负责人的工作安排第45页
    4.4 重新安排工作第45-47页
        4.4.1 对项目工作重新分类安排第45页
        4.4.2 项目工作阶梯化第45-47页
    4.5 本章小结第47-48页
第五章 青海省A县金矿普查项目进度优化效果分析第48-54页
    5.1 青海省A县金矿普查项目工期对比第48页
    5.2 青海省A县金矿普查项目进度对比第48-49页
    5.3 项目资源使用对比第49-51页
        5.3.1 人力资源使用效率对比第49-50页
        5.3.2 其他资源使用效率对比第50-51页
    5.4 本章小结第51-54页
第六章 结论与建议第54-56页
    6.1 主要结论第54页
    6.2 政策建议第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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