| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 供应商管理的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 供应商管理的两种模式 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应商管理的评价 | 第15-19页 |
| 2.2 汇率套期保值的理论 | 第19-20页 |
| 2.3 精细化管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 流程管理理论 | 第21-23页 |
| 3 A公司冶金设备进口流程管理现状分析 | 第23-37页 |
| 3.1 A公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A公司主营业务 | 第24页 |
| 3.2 A公司冶金设备进口流程管理的概述 | 第24-31页 |
| 3.2.1 A公司冶金设备进口中流程管理的主要内容 | 第24-28页 |
| 3.2.2 A公司冶金设备进口特点及流程管理 | 第28-31页 |
| 3.3 A公司冶金设备进口流程管理中存在的问题 | 第31-37页 |
| 3.3.1 冶金设备供应商选择问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 设备款支付问题 | 第32-34页 |
| 3.3.3 物流运输问题 | 第34-35页 |
| 3.3.4 设备到货后管理问题 | 第35-37页 |
| 4 流程管理对策研究 | 第37-59页 |
| 4.1 建立设备供应商综合评价指标体系 | 第37-42页 |
| 4.2 运用金融衍生工具实现保值功效 | 第42-46页 |
| 4.3 建立物流承运商综合评价指标体系 | 第46-52页 |
| 4.4 实施精细化管理 | 第52-59页 |
| 5 保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 充分学习和应用国家政策 | 第59页 |
| 5.2 建立评价委员会 | 第59-60页 |
| 5.3 使用信息系统规范流程管理 | 第60-61页 |
| 5.4 加强风险管理 | 第61-62页 |
| 5.5 增加全员参与度 | 第62页 |
| 5.6 发挥人力资源优势 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |